Sistemas De Informacio N Gerencial












Sistemas de información gerencial.
Asignación #1





















Guacara, 30 abril de 2015

INTRODUCCIÓN.

Para el funcionamiento eficiente de un sistema debe existir la integración de los elementos que lo conforman, lo mismo sucede cuando hablamos de una organización.

Para que una organización o empresa funcione de manera correcta o como lo desea la alta gerencia, debeexistir el intercambio de información dentro de todos los departamentos que la conforman con el objetivo de conocer los planes planteados y las tareas asignadas a cada uno de los integrantes de la organización, para cumplir dichos planes en un determinado periodo y alcanzar la meta deseada.

La tecnología se ha vuelto una herramienta fundamental para las organizaciones, ya que le permiteimplementación de equipos y maquinarias que facilitan el trabajo del talento humano y también de sistemas de información de manera que agilice el flujo de información dentro de la organización o empresa, con el objetivo del entendimiento de la misma.

Cabe recalcar el impacto de la tecnología en las organizaciones ya que posee sus aspectos positivos, pero también aspectos negativos que pueden notarse en el áreadel personal, que está acostumbrado a realizar sus tareas de manera tradicional y monótona. Cuando se inicia un proceso de implementación de nuevos equipos, maquinarias o programas sistemáticos dentro de la empresa crea una gran polémica ya que no todo el talento humano está dispuesto a realizar sus tareas con las nuevas herramientas que resultan ser más eficientes y con menos probabilidad deerrores o pérdidas. Por esas razones el departamento de recursos humanos debe estar al tanto de los objetivos planteados y los nuevos programas que se van a implementar para que así, con esa información pueda capacitar al personal a esos objetivos y programas.

ÁNALISIS.

Los aspectos importantes que se pueden recalcar de la lectura son:

Fuentes de complijidad: Ya que define hasta donde pretendellegar la empresa con respecto a los objetivos a cumplir y su visualización en el entorno.
Donde existe una función principal que habla de la venta de un producto o la prestación de un servicio con el fin de conseguir ingresos; y una función secundaria que habla de lo que es la empresa en su entorno, y sus responsabilidades para con la comunidad y sus empleados.

La teoría de diseño de Galbraith:En donde recalca la importancia que tiene la adaptación al cambio a la cual el personal está expuesto constantemente, para el cumplimiento de las metas planteadas para un determinado periodo. En donde se toman en cuenta las 9 alternativas para confrontar diferentes grados de incertidumbre
Jerarquía de autoridad: Básicamente está diseñada para beneficiar a la empresa y a los empleados.
Reglas,programas y procedimientos: Facilita el proceso de información desde abajo hacia arriba. Ejemplo (desde la gerencia media a la alta gerencia)
Planeación y fijación de metas: Son las metas propuestas por la alta gerencia para un determinado periodo en donde se estudia la capacitación del personal para el cumplimiento de dichos objetivos
Cómo cambiar la jerarquía reduciendo el ámbito de controlManejo del medio: Habla básicamente del manejo de información dentro de la empresa.
Creación de recursos adicionales: Para evitar la explotación y causar estrés al recurso humano de la organización.
Creación de tareas autónomas
Inversión en mejores sistemas de información vertical: Con el fin de mantener el flujo de información eficaz y eficiente dentro de la empresa.
Creación de relacioneslaterales, roles de integración y organizaciones matrices.

Impacto de la Tecnología en la organización

El impacto de la tecnología en la empresa ha sido cada vez más importante con el pasar de los años ya que cada vez se han ido incorporando nuevas tecnologías no solamente en la organización, sino que también en la sociedad. Las tecnologías facilitan las tareas de los empleados, mantienen la...