sistemas de informacion gerencial

FACTORES DE ÉXITO DE LA ORGANIZACIONES
Visión compartida
Cultura organizacional
Organización orientado al cliente
Importancia del capital humano
Liderazgo del directivo
Clima laboral atractivo
Estructura organizacional simple
BENEFICIOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Ofrece una visión global
Identifica tendencias y anticipa oportunidades.
Estimula el dialogo y el análisis
Generaconsensos y compromiso comunitario para la acción.
Fortalece el tejido social y favorece la movilización social.
Promueve la coordinación interinstitucional.
Amplia la perspectiva política y social.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
Planificación es un proceso racionalizador y permanente de la toma de decisiones, llevada a cabo por una organización pública o privada para diseñar y lograr el futurodeseado.
La planificación estratégica consiste en determinar la dirección que debe tener una organización para conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo.
La planificación estratégica es un proceso permanente de análisis, reflexión y decisión estratégica sobre el futuro de una organización, región o país, con participación de los actores, con el fin de identificar y poner en marcha las accionesclaves a desarrollar desde el presente.
La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de dirección y propósitos para actuar en torno a que el futuro deseado es posible; permite la construcción de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo queresulta ser un requisito básico para alcanzar las metas propuestas
La planificación estratégica es un proceso y un instrumento. En cuanto proceso se trata del conjunto de etapas, acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento. En cuanto instrumento, constituye un marcoconceptual que orienta la toma de decisiones encaminada a implementar los cambios que se hagan necesarios.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN:
Proyectamos las actividades en el tiempo
Evitamos la improvisación
Prevemos lo que va a ocurrir, o sea, tenemos un control relativo del futuro
Reducimos las posibilidades de estar condicionados a factores externos
Nos permite concertar y distribuir los recursosde acuerdo a prioridades y necesidades
Estrategia:
“Es el modo de obtener lo que se busca. Este modo establece qué recursos y actividades son necesarias para lograr exactamente el resultado”
(Jaime Ospina)
“Es la forma en que los recursos materiales deben utilizarse para maximizar las posibilidades de obtener determinados resultados”
(Podión)
Es una línea maestra de acción de mediano olargo plazo, a través de la cual una organización –a partir de su Misión- trata de alcanzar su Visión, mediante el logro de los Objetivos y Metas Estratégicos.
Proceso de la planificación estratégica
1 Formulación de la misión.
2 Elaboración del diagnóstico.
3 Análisis del entorno
4 Análisis del interno
5 Determinación de la visión
6 Formulación de objetivos y metas.
7 Selección deestrategias
8 Medición y control
VISIÓN: Es la imagen futura que una organización, institución o empresa desarrolla sobre si misma a partir de las metas que quisiera lograr. Estas metas deben ser positivas, motivadoras, deben potenciar las virtudes de la organización y ser retadoras. Su finalidad es ser guía de la institución en un contexto de cambio evitando que la organización pierda rumbo.
PREGUNTASCLAVES PARA ELABORAR LA VISIÓN:
Cuál es la imagen deseada?
Quienes seremos?
Que haremos?
Como lograremos?
Para formular la visión de las instituciones públicas:
¿Cómo contribuye la institución al bienestar nacional?
¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios?
¿Qué queremos que la institución sea en el futuro?
¿Cómo puede la institución lograr ese futuro?...