Sistemas De Informacion Para La Toma De Decisiones

TUTORIA 1
1. ¿Garantiza el éxito empresarial el tener como punto de partida en el proceso de planeación, un sistema de información gerencial?
Para la realización del diagnóstico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia iraencaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa.

2. ¿Las empresas toman sus decisiones financieras con base en el conocimiento previo de sus capacidades empresariales?
Las finanzas que intervienen a las necesidades prioritarias generales. Con referencia a las necesidades prioritarias y los problemas financiero.


    • Mayor inversión.
    •Obtención de recursos económicos.
    • Tener más recursos financieros.
    • Capital limitado.
    • Financiamiento.
    • Socios.
    • Obtención de recursos económicos.
    • Crédito.
    • Presupuesto.

La mayor preocupación en esta dimensión son las formas de proveerse de recursos económicos para solventar sus necesidades y para su crecimiento de la organización. Indudablemente se requierede un asesor financiero para que evalúe la mejor forma y estrategia de hacerse llegar de recursos. Por lo tanto, existe una baja capacidad de acumulación de capital.

Se requiere incrementar los recursos monetarios por vía de incorporar nuevos socios o de créditos, como es la vía de bancos, Nacional Financiera, etcétera. Habría que considerar su solvencia económica.

Sobre la planeación de losrecursos en presupuestos, se da por la necesidad de la ausencia de planeación en las organizaciones, sobre todo en las actividades operacionales básicas.


3. ¿Se reconocen en los diferentes estados financieros las capacidades empresariales de una organización?
Si se reconoce en los estados financieros las capacidades empresariales de una organización   ya que ellos   nos aportaninformación detallada de la situación financiera, económica y patrimonial de la organización. Para la   adecuada toma de decisiones de la organización en el momento de ampliarla y así poder aprovechar oportunidades y movilizar capital para la expansión de la misma   en el mercado.
4. ¿Qué tipo de instrumentos financieros utilizan las empresas en su proceso de toma de decisiones?

    •Incremento de ventas.
    • Atracción de clientes.
    • Ventas mayores.
    • Más clientes.
    • Contratación de clientes.
    • Vender la producción que sale.
    • Contar con más cliente
5. ¿Qué diferencias existen entre los indicadores tradicionales de liquidez, endeudamiento, actividad y rentabilidad con los indicadores generadores de valor?
Los indicadores tradicionales determinan loque sucedió en el pasado pues la información que de ellos se desprende, surge de estados financieros históricos, lo que no permite vislumbrar las potencialidades futuras de la empresa y desde el punto de vista de la generación de flujos de caja que es un aspecto de gran relevancia, ya que da una idea importante acerca de las posibilidades de crecimiento y generación de valor; adicionalmente, muchosde los análisis realizados, se basan en las utilidades que pueden ser manipuladas fácilmente utilizando diferentes métodos de depreciación, valoración de inventarios, causación de gastos o confrontación de ingresos en diferentes períodos de tiempo, distorsionando la realidad del efectivo que se mueve en la empresa
Los indicadores son extractados de estados financieros de un período determinado,solo analizan el corto plazo y no permiten apreciar el efecto de las decisiones en el largo plazo.   Otra razón que acentúa su poca confiabilidad, es la escasa relación de casualidad que tienen con los aspectos que analizan, por ejemplo, en los indicadores de endeudamiento y especialmente en el cubrimiento de intereses no hay alineación con lo que pretende calcular, lo propio sucede con la...