sistemas de informacion y control






UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ MARÍA ARGUEDAS

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EMPRESA
Escuela Profesional de Administración de Empresas

ASIGNATURA:

DISEÑO ORGANIZACIONAL

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y
PROCESO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

Docente: Mg. JOAQUÍN MACHACA REJAS

Integrantes:
- CHIRCCA HUACHUHUILLCA MADELEYNE
-QUISPE ROMAN,Maribel
-RIVERA DE LA CRUZ, Julia Estefani
- ORIHUELA CONDORI Ever
-VELAZQUE CALDERON, Daniel

Andahuaylas, Perú
2013

















DEDICATORIA
Este trabajo va dedicado al Mgtr. Joaquín Machaca Rejas, que dedica su vida laboral en orientarnos para formarnos profesionales de excelencia. A nuestros padres, quienesnos brindan su apoyo moral y económico para nuestra formación profesional.


PRESENTACIÓN

Dando cumplimiento al desarrollo del sílabus y a la designación de trabajos monográficos grupales, del curso de Diseño Organizacional, se presenta el siguiente trabajo titulado “Sistemas de Información y Control” con la finalidad de coadyuvar en el desarrollo de conocimientos de nuestros compañeros deaula y de la universidad en general, respecto al tema mencionado.















INTRODUCCIÓN
Si definimos al sistema como un conjunto de elementos íntimamente interrelacionados, podemos agregar que los sistemas artificiales casi siempre han sido creados para alcanzar propósitos u objetivos y son, por tanto, sistemas orientados y, como tales, de naturaleza tecnológica por lotanto un sistema es un plan diseño o método de organización cuya finalidad es lograr algún propósito.
Por si misma, la palabra control parece negativa, significa restricciones, limitantes o revisiones. Ello denota claramente una libertar restringida para la acción idea que muchas personas, en especial ciertas culturas, consideran desagradable es cierto que dentro del contexto de las organizaciones,el control implica la regulación de actividades y conductas.
Durante los últimos años se han multiplicado los estudios tendentes a analizar la información como factor clave para la toma de decisiones en la empresa, clave de la gestión empresarial, y eje conceptual sobre el que gravitan los sistemas de información empresariales.

Se considera que la información es un recurso que se encuentra almismo nivel que los recursos financieros, materiales y humanos, que hasta el momento habían constituido los ejes sobre los que había girado la gestión empresarial. Si la Teoría económica tradicional mantenía el capital, la tierra y el trabajo como elementos primarios de estudio, la información se ha convertido, ahora, en el cuarto recurso a gestionar.
Desde el punto de vista de la gestiónempresarial el conocimiento del entorno, en un mundo cada vez más complejo y cambiante, origina una necesidad cada vez más acuciante de información para la toma de decisiones, tanto para atacar nuevos mercados, como para proteger a la empresa de agentes externos que puedan vulnerar su estabilidad.



INDICE O SUMARIO






















DEFINICIÓN DE SISTEMAUn Sistema es un conjunto de partes que están integradas con el propósito de lograr un objetivo.
(…) Los sistemas de los procesos o procedimientos formales que se utilizan en una organización constituyen otra fuente importante de cambio .tales cambios implican poner atención a la secuencia y la manera en que las actividades de trabajo y las operaciones se llevan a cabo .por ejemplo ,Intel ha modificadosu procedimiento para abrir nuevas plantas .con el fin de evitar problemas por pequeñas diferencias entre una planta u otra ,su nuevo sistemas para abrir plantas consiste en” copiar exactamente “ todos los detalles ,incluso ,hasta el color de los guantes de los trabajadores .
los cambios en los procesos o procedimientos a menudo surgen en respuesta a cambios previos en la tecnología o la...