sistemas de informacion

ORGANIZACIONES
En la actualidad los SI son muy importantes para las empresas, un ejemplo son las compañías de investigación de crédito dependen de SI ya que se maneja información importante de cada crédito otorgado.
Coordina el trabajo atreves de la jerarquización del personal en una estructura de pirámide separando al personal de forma ascendente, en la parte de superior se encuentran losperfiles gerenciales, profesionistas y técnico, mientras que más abajo se encuentra el personal operativo.
Los elementos clave de una organización son: el personal, su estructura, el proceso operativo, políticas y cultura. Las organizaciones constan de diferentes niveles y especialidades, en su estructura se maneja una clara división del trabajo, capacitación, y se emplea a fondo una las principalesFunciones Empresariales, y por su puesto actividades como la contabilidad, manufactura, ventas y marketing, y los recursos humanos.
Los Procedimientos Operativos Estandarizados (SOPs, por siglas en ingles) son reglas formales dirigidas a la forma de operar del personal, en cuanto a la forma de llenar una factura por ejemplo o hasta responder a la queja de algún cliente, los SOPs pueden serinformales como devolución de llamada de un compañero o cliente. Por lo tanto, estos procesos operativos estandarizados, procesos de negocios y los SOPs se incorporan a los SI para definir la forma de pago a un proveedor o corregir una factura equivocada.
Como vimos anteriormente el personal es parte importante en las organizaciones, además de un gerente se requieren, los trabajadores delconocimiento(Arquitectos, Ingenieros, Licenciados, etc.) que diseñan productos y servicios y crean un nuevo conocimiento, están los trabajadores de datos(secretarias, tenedores de libros u oficinistas) procesan el trabajo de oficina de la organización, trabajadores de Producción y servicio (maquinistas, ensambladores, empacadores, etc.) elaboran el producto o servicios de la organización.

ADMINISTRACIONEn este punto es donde se llevan a cabo la toma de decisiones y los planes de acción para resolver los problema que tenga la organización. Se establecen estrategias y los recursos humanos y financieros para llevarlos a cabo, y el liderazgo responsable de principio a fin.
Cabe mencionar, que los directores toman decisiones estratégicas sobre la creación de nuevos productos, los gerentes de nivelmedio ejecutan los planes establecidos por los directores, y los gerentes operativos son responsables de supervisar las actividades diarias de la empresa. Cada nivel gerencial tiene la necesidad de tener acceso a la información rápidamente aquí también entran lo SI.
TECNOLOGIA
Es una herramienta muy importante para que las empresas enfrentes los cambios., El hardware de cómputo es utilizado paralas actividades de entrada, procesamiento y salida de un SI. Se compone de unidad de procesamiento, varios dispositivos de entrada, salida y almacenamiento.
El software de cómputo: instrucciones pre programadas que controlan y coordinan el hardware en un SI
La tecnología de almacenamiento: son los medios físicos para almacenar los datos, como discos duros, memorias USB, etc., y el software quecoordina los datos en estos medios físicos.
La tecnología de comunicaciones, son todos los recursos físicos y de software que enlazan a varios hardware para transferir datos de una ubicación física a otra, aquí es donde entran las redes
Todas estas tecnologías representan la infraestructura tecnológica de la información (TI) esta da las bases o la plataforma para diseñar los distintos SI de laorganización.




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