sistemas de informacion

PREGUNTAS PARA LA PLENARIA DE DISCUSIÓN DEL II CASO DE HARVARD
¨LA GLOBALIZACION DE CEMEX¨

1. Realizar un embozo general del caso “La Globalización de Cemex”
CEMEX Cementos Mexicanos esta era una compañía mexicana de cemento que enfrentaba sanciones de comercio en su principal mercado de exportación, estados unidos. Para finales de 1999, Cemex operaba plantas de cemento en 15 países,tenía instalaciones de producción o distribución en un total de 30 y – comercializaba cemento en más de 60. Las operaciones fuera de México representaron casi el 60% de sus bienes, ligeramente por encima del 50% de sus ingresos y 40% de sus ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación, y amortización (EBITDA) en ese año. Los ingresos de ventas de CEMEX se habían incrementado desde menos de$1.000 millones en 1989 hasta casi $5.000 millones en 1999, y se había convertido en la tercera compañía de cemento más grande en el mundo en términos de capacidad, así como en el comerciante internacional más grande. El crecimiento se había logrado sin comprender la rentabilidad: a finales de la década de 1990, su ratio de EBITDA contra ventas fluctuaba entre el 30% y 40% -10 a 15 puntosporcentuales por encima de sus principales competidores a nivel global. Además la compañía era reconocida como una de las pocas multinacionales de América Latina y como usuario modelo de tecnología de información en un entorno de muy poca tecnología.

2. Quien era Lorenzo Zambrano y cuál fue el aporte y compromiso que el hizo con la compañía CEMEX.
Lorenzo Zambrano, Director General de CEMEX
En 1931, sefusiono Cementos Portland Monterrey, del cual Lorenzo Zambrano para formar Cementos Mexicanos, más tarde renombrada como CEMEX. En el siguiente medo siglo, la compañía expandió su capacidad a aproximadamente 15 millones de toneladas y estaba en camino de convertirse en líder del mercado mexicano para principios de la década de 1980. En 1985, Lorenzo Zambrano, miembro de la familia Zambrano queaun controlaba CEMEX y nieto y homónimo del fundador de la compañía, tomo el puesto de director general. En sus primeros años en el puesto, CEMEX siguió creciendo mediante la construcción de mayor capacidad de producción. También empezó a diversificarse horizontalmente en áreas como petroquímicas, minería, y turismo para poder reducir los riegos relacionados con su dependencia en un negocioprincipal altamente cíclico. Sin embargo, no paso mucho antes de que Zambrano decidiera reenfocar a la compañía en el cemento y en los negocios relacionados con este producto. Basándose principalmente en el trabajo de Boston Consulting Group, había concluido que la diversificación geográfica dentro del negocio del cemento era preferible a la diversificación horizontal fuera de él. Todos los bienes deotros negocios fueron vendidos y CEMEX cambio a una estrategia de crecimiento a través de adquisiciones.

3. Explique en qué consiste la industria del cemento.
El cemento ha sido utilizado desde la antigüedad como un agente de unión que se endurecía al mezclarse con agua. Fue fabricado por primera vez en su forma moderna en Inglaterra durante la primera parte del siglo XIX. El proceso deproducción, que básicamente no ha cambiado, consiste en el quemado de una mezcla de piedra caliza, y cantidades menores de materiales como aluminio, silicón, y hierro en un horno a altas temperaturas para obtener partículas de escoria del tamaño de una canica. Posterior, la escoria se molía con yeso y otros minerales para obtener cemento, un fino polvo gris. La mezcla de cemento, añadidos, y agua que seendurecía en una masa cual roca después del secado, era conocida como concreto. El concreto podía mezclarse “-in situ” donde iba a utilizarse, o podía obtenerse en forma de “mezcla lista” de un tanque central en la planta o de un camión de mezcla lista.

4. Haga un análisis de cómo se manejaron estos procesos: La oferta, Demanda, y Competencia dentro de CEMEX.
Oferta- Los altos costos de...