Sistemas de informacion

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LOS MOCHIS

Fundamentos de Sistemas de Información




Maestro: Marco Antonio Salas




Unidad 5:
“Gestión de Proyectos de Sistemas de Información”









Orduño Vázquez Jesús Abraham







5.1. Importancia de la gestión de proyectos de sistemas de información.

Antes que nada debemos de definir que es administración y que es unproyecto: "Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de recursos para lograr objetivos".

Otra definición es la de koontz "La administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando juntas en grupos, alcanzan con eficiencia metas seleccionadas".
Entonces podemos definir a la administración como el proceso de organizar,planear, dirigir y controlar; actividades y recursos con el fin de lograr un objetivo .
Ahora definimos que es un proyecto "un proyecto es una organización de gente dedicada a un propósito u objetivo específico".

Habiendo definido los conceptos de administración y de proyecto podemos decir que "La administración de proyectos es la aplicación del enfoque de sistemas para la administración detareas tecnológicas complejas o de proyectos cuyos objetivos se establecen explícitamente en términos de tiempo, costos y parámetros de realización".
Después de haber visto la definición de administración de proyectos podemos dar nuestro punto de vista acerca de que es la administración de proyectos; La administración de proyectos es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie deactividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo específico; el cual puede ser (crear, diseñar, elaborar, mejorar, analizar, etc) un problema o cosa.

 
¿Qué es la administración de proyectos?
Los proyectos tienen un ciclo de vida que implica un crecimiento gradual conforme se establecen las necesidades y se desarrollan las características del trabajo, una completaimplantación a medida de que se realice el trabajo y conclusión de las fases conforme se complete el trabajo el proyecto llega a su final. Este ciclo es invariable, aunque (como sucede con las personas no se conoce o no se respeta por completo).

"La administración de proyectos enseña que para alcanzar el objetivo deseado del proyecto se debe seguir un proceso especifico. No existe ninguna excepción aesta regla. El proceso se conoce como ciclo de vida".
La mayoría de las empresas no respetan el ciclo de vida del proyecto por diferentes razones estas pueden ser falta de conocimiento del ciclo de vida, brincarse algunas etapas por creerlas no importantes y hacer modificaciones al ciclo de vida de acuerdo al tipo y tamaño de la empresa.
1. En esta etapa se conocen los recursos financieros conlos que se cuentan para el proyecto, se establecen presupuestos totales y se hace una organización preliminar. Se aplican estudios de factibilidad para saber si se puede resolver el problema o no; al término de esta etapa hay una decisión formal de continuar o no continuar con el proyecto.
2. Factibilidad.
Es muy parecida a la etapa de factibilidad en la que se refiere a la organización y a laadministración pero en esta se detalla mejor el presupuesto, la calendarización y el financiamiento que le otorgan al proyecto.
2. Diseño.
Se realiza en todas las actividades concernientes a la creación del proyecto. Hay que decir que esta etapa se caracteriza por ser totalmente diferente a las demás ya que las anteriores la fase de factibilidad y la fase de diseño son orgánicas y de carácterevolutivo, mientras que la fase de producción es de alto grado mecanicista.
3. Producción.
4. Culminación y puesta en marcha.

5.2. Las fases de administración de un sistema de información.

Recolección y análisis de datos: Hacer una descripción de los diferentes métodos e instrumentos de recolección de datos, identificando los elementos y características que se debe tener en cuenta en el...