Sistemas de informacion

SISTEMAS DE INFORMACION EMRESARIAL

Sacar provecho de las oportunidades, venciendo las amenazas.
Emprendedor, aquel que aprende a identificar oportunidades donde todo el mundo ve amenazas.
Hay que recuperar la capacidad de observar. Nos limitamos con las experiencias de otros.

Los elementos de un entorno: El tiempo y el espacio son los elementos esencialmente del contexto del entorno.Siempre existe el pasado presente y el futuro.
Siempre está implícito el riesgo. Haciendo o dejando de hacer, siempre está implícito el riesgo.

EL MARCO DE TRABAJO
La parte contextual, es el asado presente y futuro y el ambiente en que se desarrolla el problema.
El marco teórico-conceptual, debemos desarrollar los elementos científicos y tecnológicos para fundamentar acciones, a basede: observar, describir, explicar y predecir.

FUNDAMENTOS:
Marketing 1.0, estaba orientado directamente al producto, su venta
Marketing 2.0, estaba orientado a satisfacer al cliente
Marketing 3.0, estaba orientado a satisfacción de necesidades del ser humano, pensando en el su bienestar o mejor calidad de vida. De Philip Porter

ORGANIZACIÓN Y AMBIENTE:.
* Micro0 ambiente
*Macro ambiente.-
* Analisis Pestel (Variables Económicas Socales, tecnológicas, y legal) Herramienta estrátegica que combinados con otros microambientes nos permite analizar el FODA

El análisis FODA se enfoca en factores claves para el éxito de la organización. Las amenazas no son perennes, la idea es transformar las amenazas en oportunidades.
ANALISIS RETROSPECTIVO.- Considerahechos e información histórica relacionados con e objeto de la investigación, pero analizar y saber que paso y por qué pasó?
ANALISIS SITUACIONAL.- El presente es una línea que se mueve. Mejor hablar de análisis situacional, que es el diagnostico actual que describe el objeto de la investigación (línea base).
Es importante contestar la pregunta.. Que está pasando?
LINEA BASE.- El análisis dela línea base se logra través de un análisis participativo. De manera de identificar posibles estrategias de intervención y sustentables orientadas a cambiar o transformar la realidad.
Da los elementos claves para explicar el denominado escenario sin proyecto… pues se lo está analizando.
Delimitar la situación especifica, aplicar la ley de Pareto, 80-20.. tomar e 20 q se puede ejecutar.Es necesario ir a la base de la información, abarcar toda la institución, no solo limitarse a los jefes… eso es análisis de los involucrados.
Organizar y analizar la información para disenar una estrategia para solucional el problema

DIMENSIONES DEL ANALISIS SITUACIONAL.-
1.- Elaborar el diagnóstico, identificar la situación particular como objeto de estudio.
2- Contextualización,ubicación de la situación particular.
3. Identificar problemas y priorizar.

ANALISIS PROSPECTIVO.- Analizar osibles escenarios de intervención…. ( que podría pasar si……)
Esto configura el escenario con proyecto

ELEMENTOS ESCENCIALES DE ANALISIS PROSPECTIVO
-Anticipación y proyección esructurada d etendencias y necesidades socio económicas y tecnólogicas.
- Métodos participativos dedebae y estudio de las tendencias y necesidades,
-Creación de nuevas redes sociales. Esto constitue un logro importante.
- Elaboración de visiones estratégicas sobre la existencia de un compromiso compartido.
- Combinar lo q se desea con lo que es factible conseguir.
Futurible.- Futuro posible
Futurable.- Futuro deseable

Que pasó? Por que pasó? Que está pasando? Que podría pasar?MARCO TEÓRICO – CONCEPTUAL
El pensamiento Sistémico.- Permite mejorar la comprensión de eventos, patrones de comportamiento y de las estructuras subyacentes que lo originan, y lograr comprender la raíz del problema, que permita que sea posible identificar claves que permitan efectuar cambios sustentables en un sistema.

PRECEPTOS DE LA TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS

Los sistemas...