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Empresas y planificación de recursos empresariales.

Poco a poco las pequeñas y medianas empresas se han ido sumando a la tarea de perfeccionar cada vez su negocio, de tal manera de mejorar sucompetitividad en las industrias donde operan. Los sistemas informáticos de planificación de los recursos empresariales destinados a unificar los procesos dentro de la empresa, se han transformando en unaliado de aquellas que han decidido aumentar la eficiencia de sus procesos administrativos, de la misma manera que lo realizan las grandes compañías. Reducir sus costos operativos, lograr una mejorvisibilidad sobre las operaciones de la compañía, adoptar las mejores prácticas de fabricación, la entrega de productos en el momento preciso son sólo algunos de los beneficios que logran aquellos queinstauran este sistema. Para los especialistas, esto implica también un impacto a nivel gerencial de las empresas, pues "la riqueza de información que proporciona un sistema integrado, puede ser ladiferencia entre r actividad. "Como en general son empresas familiares, les permite de cierta manera dar un paso para actuar de manera más organizada y operar igual que una firma más grande", explicaRodrigo Ready, BG Lead – Business Solutions Microsoft Chile. La misma opinión tiene en Sonda, Gonzalo Gajú, gerente de Sistemas de Gestión de la firma, quien explica que en la medida que usen bien unERP, "les da muchas opciones para estar preparados para crecer", pese a que por un tema de costo de implementación, son "pocas las que lo valoran"-

El crecimiento de las empresas o la aspiración aniveles mayores de producción conllevan, por lo general, a labores y procesos cada vez más complejos de realizar y mucho más difíciles de coordinar dentro de las distintas áreas de una compañía. Unade las mejores soluciones para la gestión y sistematización interna son los Enterprise Resource Planning (ERP), que en español se traduce como la planificación de los recursos empresariales. QAD,...