Sistemas de informacion

Contenido

SISTEMAS DE INFORMACIÓN DEL FACTOR HUMANO. 3
DISTINCIÓN ENTRE DATOS E INFORMACIÓN. 3
CARACTERÍSTICAS DE LOS BANCOS DE DATOS. 4
CARACTERÍSTICAS Y USO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN. 5
LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA EMPRESA Y SU INTERRELACIÓN CON LA GERENCIA DE DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO. 8
CARACTERÍSTICAS Y COMPONENTES DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN DE DIRECCIÓN DELFACTOR HUMANO. 8
INTERCONECTIVIDAD E INTERDEPENDENCIA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE DIRECCIÓN DE FACTOR HUMANO Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE LA EMPRESA. 12
CONCLUSIONES 12
BIBLIOGRAFIA 13

SISTEMAS DE INFORMACIÓN DEL FACTOR HUMANO.
DISTINCIÓN ENTRE DATOS E INFORMACIÓN.
Datos
Un dato es un conjunto discreto, de factores objetivos sobre un hecho real. Dentro de un contexto empresarial,el concepto de dato es definido como un registro de transacciones. Un dato no dice nada sobre el porqué de las cosas, y por sí mismo tiene poca o ninguna relevancia o propósito.
Las organizaciones actuales normalmente almacenan datos mediante el uso de tecnologías. Desde un punto de vista cuantitativo, las empresas evalúan la gestión de los datos en términos de coste, velocidad y capacidad.Todas las organizaciones necesitan datos y algunos sectores son totalmente dependientes de ellos. Bancos, compañías de seguros, agencias gubernamentales y la Seguridad Social son ejemplos obvios. En este tipo de organizaciones la buena gestión de los datos es esencial para su funcionamiento, ya que operan con millones de transacciones diarias. Pero en general, para la mayoría de las empresas tenermuchos datos no siempre es bueno. Las organizaciones almacenan datos sin sentido. Realmente esta actitud no tiene sentido por dos razones. La primera es que demasiados datos hacen más complicado identificar aquellos que son relevantes. Segundo, y todavía más importante, es que los datos no tienen significado en sí mismos.
Los datos describen únicamente una parte de lo que pasa en la realidad y noproporcionan juicios de valor o interpretaciones, y por lo tanto no son orientativos para la acción. La toma de decisiones se basará en datos, pero estos nunca dirán lo que hacer. Los datos no dicen nada acerca de lo que es importante o no. A pesar de todo, los datos son importantes para las organizaciones, ya que son la base para la creación de información.
Información:
Como han hecho muchosinvestigadores que han estudiado el concepto de información, lo describiremos como un mensaje, normalmente bajo la forma de un documento o algún tipo de comunicación audible o visible. Como cualquier mensaje, tiene un emisor y un receptor. La información es capaz de cambiar la forma en que el receptor percibe algo, es capaz de impactar sobre sus juicios de valor y comportamientos. Tiene queinformar; son datos que marcan la diferencia. La palabra “informar” significa originalmente “dar forma a “ y la información es capaz de formar a la persona que la consigue, proporcionando ciertas diferencias en su interior o exterior. Por lo tanto, estrictamente hablando, es el receptor, y no el emisor, el que decide si el mensaje que ha recibido es realmente información, es decir, si realmente leinforma. Un informe lleno de tablas inconexas, puede ser considerado información por el que lo escribe, pero a su vez puede ser juzgado como “ruido” por el que lo recibe.
La información se mueve entorno a las organizaciones a través de redes formales e informales. Las redes formales tienen una infraestructura visible y definida: cables, buzones de correo electrónico, direcciones,... Los mensajes queestas redes proporcionan incluyen e-mail, servicio de entrega de paquetes, y transmisiones a través de Internet. Las redes informales son invisibles. Se hacen a medida. Un ejemplo de este tipo de red es cuando alguien te manda una nota o una copia de un artículo con las siglas “FYI” (For Your Information).
A diferencia de los datos, la información tiene significado (relevancia y propósito)....