Sistemas de informacion

Unidad 1: Contexto organizacional del análisis
1. Observación del comportamiento y del ambiente
Observación del comportamiento
El punto más importante de la investigación no experimental es la observación del comportamiento. Dado que el comportamiento es tan variado y sucede en numerosos ambientes. 
Métodos cuantitativo y cualitativo
Método cuantitativo: un cuestionario, asigna valoresnuméricos a las respuestas, puede someter los datos a un análisis estadístico o cuantitativo. 
Método cualitativo: esta expresado en términos no numéricos pero si con el uso del lenguaje e imágenes. 
Observación Naturalista
Se conoce como trabajo de campo o sencillamente observación de campo, el investigador realiza observaciones en un ambiente natural en particular, durante mucho tiempo y por mediode diversas técnicas para reunir información. El reporte incluye estas observaciones y las interpretaciones del investigador con respecto de los hallazgos. 
Descripción en interpretación de los datos
El investigador de campo observa todo, el ambiente, los patrones de relaciones personales, la reacción de la gente ante los acontecimientos, entre otros elementos. El objetivo es ofrecer una imagencompleta y precisa, más que probar hipótesis formuladas antes del estudio. Para lograr esta meta, el investigador debe tomar notas de campo detalladas.
Los datos de las observaciones naturalistas son principalmente de carácter cualitativo. 
1.1.1 Actividades de Toma de Decisiones 1.1.2 Muestreo de Tiempos y Eventos 1.1.3 Diagrama del Contexto
Es el proceso durante el cual la persona debeescoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. 
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.
La toma de decisiones en unaorganización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia. 
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquierorganización.
Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez ydedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.
2. Identificación de problemas y oportunidades
Es la primera etapa del ciclo de desarrollo de sistemas, el analista se involucra en la identificación de los problemas, de las oportunidades y de los objetivos. Esta fase es crucial para el proyecto, pues nadie estará dispuesto a desperdiciar su tiempo dedicándolo alproblema equivocado.
2. La primera etapa requiere que el analista observe de forma objetiva lo que ocurre en una empresa. Luego, en conjunto con los otros miembros de la organización, hará notar los problemas. Muchas veces esto ya fue realizado previamente; y por ello es que se llega a invitar al analista
1.3 Identificación de objetivos
En la primera fase del ciclo de vida del desarrollo desistemas, el analista se ocupa de identificar problemas, oportunidades y objetivos. Esta etapa es crítica para el resto del proyecto, pues a nadie le agrada desperdiciar tiempo trabajando en un problema que no era el que se debía de resolver
1.3.1 Identificación 1.3.2 Clasificación 1.3.3 Redacción
La identificación de objetivos también es una parte importante de la primera fase. En primer lugar,...