Sistemas De Informacion

INTRODUCCION A LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION EMPRESARIAL

Los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) son sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución.
La Planificación de Recursos Empresariales es un término derivado de la Planificación de Recursos de Manufactura (MRPII) yseguido de la Planificación de Requerimientos de Material (MRP).
Podemos describir Enterprise Resource Planning como:
Un conjunto de herramientas de gestión que equilibra la demanda y la oferta, con la posibilidad de enlazar clientes y proveedores en una completa cadena de suministro, empleando procesos de negocios probados para la toma de decisiones, y proporcionando un alto grado deintegración de funciones cruzadas entre ventas, marketing, producción, operaciones, logística, compras, finanzas, desarrollo de nuevos productos, y recursos humanos, permitiendo a la gente manejar su negocio con altos niveles de servicio al cliente y de productividad, y simultáneamente reducir costos e inventarios, y proporcionando las bases para un efectivo comercio electrónico.
ERP comenzó en los años60 como Material Requirements Planning (MRP), una consecuencia de los primeros esfuerzos en el proyecto de ley de tratamiento de materiales. Los inventores de MRP buscaban un mejor método para ordenar material y componentes, y lo encontraron en esta técnica.
MRP rápidamente evolucionó en algo más que solamente una mejor manera para ordenar. Los primeros usuarios pronto descubrieron que MRPcontenía mayores capacidades que solamente dar mejores señales de reordenamiento. Ellos aprendieron que esta técnica podría ayudar a mantener las fechas de vencimiento válidas después que las ordenes han sido liberadas a la producción o a los proveedores.
Este fue un gran avance. Por primera vez en la industria manufacturera, hubo un mecanismo formal para mantener las prioridades válidas en unentorno en constante cambio.
El siguiente paso en esta evolución es el llamado Manufacturing Resource Planning (MRPII). Una consecuencia directa y extensión del MRP, involucra tres elementos adicionales:
1. Planificación de ventas y operaciones: un poderoso proceso para balancear la demanda y la oferta a nivel de volumen, proporcionando así alto manejo con un mayor control sobre los aspectosoperativos del negocio.
2. Interface financiera: la capacidad de traducir el plan de operaciones (piezas, libras, galones, u otras unidades) en términos financieros.
3. Simulación: la capacidad de preguntar “qué pasaría si” y obtener respuestas procesables en unidades y en términos financieros.
El último paso en esta evolución es el Enterprise Resource Planning (ERP). Los fundamentos del ERPson los mismos que los del MRPII. En gran medida gracias al software empresarial, ERP es un conjunto de procesos de negocio más amplio y más efectivo tratando con múltiples unidades del negocio. La integración financiera es aún más fuerte. Las herramientas de cadena de suministros, que apoyan el negocio a través de los límites de la compañía, son más robustas.

Los objetivos principales de lossistemas ERP son:

-Optimización de los procesos empresariales.
-Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos).
-La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización.
-Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería.
-El propósito fundamental es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiemposrápidos de respuesta a sus problemas, así como un eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y disminución de los costos totales de operación.

SISTEMAS DE PLANIFICACION DE RECURSOS EMPRESARIALES
ERP | Caracteristicas | Requerimientos | CRM |
Openbravo | -Altamente configurable, facil de usar-Alertas para el Usuario-Elementos vinculados-formatos de informes...