Sistemas De Informacion

ACTIVIDAD NO 4, CASO HIPOTÉTICO.

A estas alturas el gerente público, debe entender que la empresa no es una organización de amos y esclavos, no se trata de producir bienes para obtenerrentabilidad sin contar con las personas que hacen posible esa rentabilidad.

La empresa está compuesta por seres humanos y su éxito o fracaso dependerá en gran medida del liderazgo que inspiren sus líderes,el gerente no está llamado a mandar simplemente, sino a inspirar y ganar legitimidad entre los trabajadores.

Así las cosas una empresa sin dirección es un infierno de anarquía y despilfarro, perotambién una empresa con un liderazgo mal ejercido es un esfuerzo en el que nunca se alcanzaran las metas deseadas.

Una empresa sin metas, es un barco sin destino, pero las metas no se deben imponersino que se deben construir y en la construcción de las metas, es de vital importancia el talento humano, quien ultimas es quien ejecuta las actividades y procedimiento para alcanzar esas metas.Según el material estudiado pudimos observar dos grandes estadios de la producción económica mediante el sistema de empresas, por un lado la organización del trabajo (características del puesto), laselección del personal, la capacitación de ese personal y por ultimo su justa retribución, y por otro lado los estilos de dirección o gerencia, que han venido cambiado a lo largo de las décadas.

Laadministración de las empresas como una disciplina científica data desde los estudios de Taylor, Fayol, y los Gilbreth, estos estilos de administración, desembocarían en la implementación de gerenciasfundamentadas única y exclusivamente en metas abstractas medidas por rentabilidad, en tiempos recientes con el advenimiento de la sociedad de consumo y la sociedad de la información, han surgidoestilos de gerencia más cercanos al ser humano, enfocados no tanto en la fría rentabilidad sino en la realización del talento humano y la satisfacción del cliente.

Eso es la gerencia participativa, un...