Sistemas De Informacion

“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”
“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”

FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA E INFORMÁTICA

“CASO DE ESTUDIO A”

Dr. Ing. Freddy Kaseng Solís

ESTUDIANTES:
* BADILLO ALVARADO, Arturo Rolando
* CARRANZA RUIZ, Julio Cesar
* TUPAC YUPANQUI BENSIMON, Fernando Elías

2012INDICE

I. Caso de estudio “A”……………………………………..................3

II. Resumen del caso de estudio .……….…………………….............6

III. Preguntas planteadas …..........................……………….................7

CASO DE ESTUDIO “A”

ESCRIBIR EL LIBRO EN EL AÑO 2009.

L
as editoriales han evitado la tecnología de la información de la misma manera que han rechazado los malosmanuscritos. Los escritores o artistas externos quienes diseñaron las portadas y el trabajo de arte. Luego, el trabajo fue enviado a tipógrafos externos quienes compusieron el trabajo de arte y el manuscrito. Finalmente, el trabajo fue con el impresor. El proceso dura de seis a diez meses para un libro, dos meses completos para un folleto. A pesar del proceso consumidor de tiempo, las editoriales hansido lentas en el cambio.
Por ejemplo, en 1986 Simón & Schuster, el brazo productor de 1500 millones de la Paramount Communications, no contaba con una computadora personal y empleaba sistemas obsoletos para el archivo y procesamiento. Entonces en 1990, Simon &Schuster lanzó un plan de seis años para incorporar la tecnología de información en todas las áreas de la empresa.
Simon &Schuster espera ser una empresa de “tecnología editorial” para el año 2000, transformando un proceso de edición y distribución de papel encuadernado en uno electrónico digital. Todo desde la elaboración de los manuscritos hasta el seguimiento de las regalías y el almacenamiento y la administración de los pedidos está siendo reconstruido con la tecnología de computación y telecomunicaciones. Simon& Schuster tiene tres metas para sus sistemas de información: reducir costos, apresurar la entrega de productos y disparar la eficiencia. La empresa espera incrementar sus márgenes de utilidad en 15 por ciento, muy por encima del promedio del sector que se encuentra en niveles de un digito. Según el PDG Richard Snyder, la edición está orientada hacia el proceso y la empresa ganadora es aquellaque procese mejor, más rápido y de manera más económica.
Simon & Schuster instaló más de 3000 computadoras personales y estaciones de trabajo para el 65 por ciento de sus empleados, desde editores hasta el personal de producción. Muy pronto el 90 por ciento tendrán estas computadoras en sus escritorios. Un sistema típico de escritorio es el de pronóstico que crea modelos para venta de librosy control de inventarios. Uno de los grandes retos de la editorial es saber cuántos libros deben ser impresos. El sistema pronosticará la demanda y medirá los niveles de inventarios en librerías.
En la edición de libros, reducir costos en los inventarios y la distribución no es suficiente, a menos que los costos se reduzcan mientras los libros se producen. Durante la parte del proceso en prensa,los editores deben determinar los anticipos sobre utilidades para los

autores, deben hacer presupuestos para edición e investigación y deben decidir cuantos libros deben imprimirse. A menudo tienen solo una propuesta de un libro de 20 páginas
como guía. Los proyectos de libros educativos son especialmente truculentos, ya que los proyectos de gran currículo como un nuevo programa de lecturaque va desde el nivel pre escolar hasta el sexto año requiere de gastos inmediatos de decenas de millones de dólares.
No siempre puede ser posible predecir correctamente los avances o las ventas, pero Simon & Schuster siente que puede reducir los costos de producción usando el Electronic Manuscript Management (EMM). El método tradicional de preparación de un libro para su aplicación es...