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ROLES SCRUM
Hay solo tres roles en Scrum: el Product Owner (dueño del producto), the Team (el equipo), y el ScrumMaster (Maestro Scrum ). Todas las responsabilidades de manejo de un proyecto sedividen entre estos tres papeles.
El Product Owner es el responsable de cuidar los intereses de cada uno de los participantes, recalcándolos con una “estaca”, lo cual se transformara  en el productofinal. El Product Owner estima  el financiamiento inicial y el requerido en el curso del proyecto mediante la creación de the project’s initial overall requirements (los requisitos totales e iniciales delproyecto), preocupándose de retornar los objetivos de inversión(ROI), y los planes de revisión.
The team Los equipos auto-suficientes, auto-organizados y funcionales, tienen la responsabilidad, encada iteración,  de transformar el Product Backlog en un incremento en la funcionabilidad del producto y planificar  su propio trabajo para lograrlo. Los miembros del equipo son responsables enconjunto del éxito de cada iteración y del proyecto en su totalidad.
El ScrumMaster es responsable del proceso  Scrum, debe enseñar la metodología Scrum a cada integrante implicado en el proyecto,preocupándose de poner la segurándos en practica de modo que se encuentre dentro de la cultura de la organización y así entregue las ventajas previstas, segurándose de que cada uno sigua las Reglas y prácticasde Scrum.
La gente que sigue estos roles son la personas que confían en el éxito del proyecto. Otros pudieron estar interesados en el proyecto, pero no están comprometidos. Scrum hace una distinciónclara entre estos dos grupos y asegura de que los que son responsables del proyecto tengan la autoridad suficiente para hacer lo que consideren necesario para el éxito del proyecto y de que los que nosean responsables no interfieran innecesariamente.
ROLES XP
La metodología XP de acuerdo con la propuesta original de Kent Beck propone los siguientes roles:
* Programador.

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