Sistemas de informacion

Sistemas de Información

Lic. Yovan Torres Alvarado

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Michael Porter

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Michael E. Porter, Ph.D., es el Profesor de la cátedra de
Administración de Negocios C. Roland Christensen en la Escuela
de Negocios de Harvard y una destacada autoridad en estrategia
competitiva y en competitividad internacional.
Autor de 16 libros y más de 60 artículos. Su libro, Competitive
Strategy: Techniques forAnalyzing Industries and Competitors
(Estrategia Competitiva: Técnicas para analizar Industrias y
Competidores), publicado en 1980, ha sido reeditado 53 veces y
traducido a diecisiete idiomas.
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El libro que el profesor Porter publicó en 1990, The Competitive
Advantage of Nations (La Ventaja Competitiva de las Naciones),
desarrolló una nueva teoría que ha guiado la política económica
en muchaspartes del mundo, sobre como compiten las naciones,
las provincias y las regiones y cuáles son las fuentes de su
prosperidad económica. El profesor Porter ha publicado libros
sobre la competitividad nacional de países como Nueva Zelanda,
Canadá, Suecia y Suiza. Sus ideas han inspirado iniciativas sobre
competitividad nacional en más de una docena de países y
regiones tales como Cataluña, Escocia eIrlanda del Norte.
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Entrada nuevas firmas

Compradores

Proveedores

Productos Sustitutos
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Cinco Fuerza Competivas

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Michael Porter

El análisis del sector industrial:
Lo atractivo del sector industrial, y los determinantes de posición
competitiva relativa dentro del sector. Hay sectores que por
naturaleza son más lucrativos que otros y por ello, se debe analizar
lo relativo de lasutilidades de una empresa, respecto de las demás
dentro de ese sector.

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Michael Porter

Estrategias competitivas genéricas:
Las dos tipos básicos de ventaja competitiva que puede sostener
una empresa: costos bajos o diferenciación.

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Michael Porter

Cadena de Valor:
La herramienta de análisis que permite ver hacia adentro de la
empresa, en búsqueda de una fuente de ventaja en cada una de
lasactividades que se realizan.

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Cadena de Valor según Michael Porter

La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una
empresa como un todo, porque cada una de las actividades que se
realizan dentro de ella puede contribuir a la posición de costo
relativo y crear base para la diferenciación.

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Cadena de Valor según Michael Porter

Una forma sistemática de examinar todas las actividadesque una
empresa desempeña y cómo interactúan es la Cadena de Valor.
Con esta herramienta, se disgrega a la empresa en sus actividades
estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los
costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales.
Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeñando esas
actividades más barato o mejor que sus competidores.
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Cadena de Valorsegún Michael Porter
Y, ¿qué es el VALOR?
En términos competitivos, el VALOR es la cantidad que los
compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les
proporciona, es un reflejo del alcance del producto en cuanto al
precio y a las unidades que se pueda vender.
Una empresa es lucrativa si el valor que impone excede los costos
implicados en crear el producto.
El crear el valor para loscompradores, que exceda el costo de
hacerlo, es la meta de cualquier estrategia genérica.
El VALOR, y NO el costo, debe ser usado en el análisis de la
posición competitiva.

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Cadena de Valor según Michael Porter

La cadena de valor de una empresa está incrustada en un campo
más grande de actividades, llamado Sistema de Valor.
• Los Proveedores
• Canales (valores)
• Cadena de Valor delcomprador

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Cadena de Valor según Michael Porter
Los proveedores tienen cadenas de valor que crean y entregan
los insumos comprados usados en la cadena de valor de la
empresa. Y los proveedores no sólo entregan un producto sino que
también pueden influir el desempeño de una empresa de muchas
maneras.
Además, muchos productos pasan por los canales de la cadena de
valor (valor del canal) en su camino...