sistemas de información

ufeff SISTEMAS

La tecnología habilita nuevos modelos de negocio (forma en que se estructura un negocio). Hay que fijarse cuando es el momento para cambiar.

La tecnología permite:

Desintermediación: aprendo y hago yo las cosas en vez de pagarle a alguien.
Digitalización: convierte los datos en números.
Globalización: decisiones más democráticas.
Movilidad: no trabajar en oficinasInmediatez
Grupos de trabajo

Sistemas: conjunto de cosas que relacionadas entre sí ordenadamente contribuyen a determinado objetivo.

Un sistema de administración registra, compara, controla y sugiere.

Un sistema de información basado en computadores es un conjunto de elementos que están asociados a un proceso real y su objetivo es optimizar la toma de decisiones para el proyecto.Inventario

La naturaleza del problema de inventario es hacer y recibir pedidos de determinados volúmenes, repetidas veces y a intervalos determinados. Se determina el lote económico a ordenar (EOQ) y cada cuanto tiempo se ordenará.

CT inventario: C de compra+ C de preparación +C de almacenamiento +C de faltante.

Administrar: tomar una acción.

Ventajas de un sistema de información

Las 3actividades de un sistema de información son
Entradaprocesosalida y entre salida y entrada se produce un feedback que permite modificar la entrada.

Apoyan a las empresas hacia adentro y hacia fuera.

¿Por qué se requieren SDI basados en computadores?

Los computadores son buenos para:
-Almacenar y recuperar datos
-Distribuir contenido digital
-Permitir y forzar estandarización deproyectos
-Automatización

4 cambios globales que han cambiado el ambiente de negocios:
-Aparición de la economía global
-Transformación de las economías globales
-Transformación de las empresas
-Aparición de la empresa digital



Capacidades de los sistemas de información:
Transacciones rápidas y precisas, gran capacidad de almacenamiento de rápido acceso, comunicaciones rápidas, reducensobrecarga de información, cruzan fronteras, proveen soporte para la toma de decisiones, proveen una herramienta competitiva, etc.

La ley de Moore: aproximadamente cada 18 meses se duplica el numero de transistores en un circuito integrado. Hasta hoy se ha podido constatar su cumplimiento.

Rol de los gerentes o los tomadores de decisiones

Gestionar (para eso se debe registrar)
Factorescríticos de éxito o fracaso
Generar una ventaja/innovación

La tecnología los puede ayudar en sus roles.

Objetivos de la planificación estratégica

Comprender oportunidades y amenazas del mercado, confrontarlas con las fortalezas y debilidades de la empresa, determinar objetivos y definir los pasos adecuados para alcanzarlos.

Se debe alinear la estrategia con los procesos, la cultura y latecnología para crear mayor beneficio.

Se ven la misión y los propósitos del negocio, se hacen las estrategias y luego se pronostica para el año. De a poco se va comparando con lo real y haciendo las nuevas estrategias y metas para el otro año.

Estructura tradicional de planificación:
Misiónestrategiasobjetivos, políticasmetas, procedimientoshitos.

Se ven las estrategias y necesidadesde la empresa, luego de las unidades de negocio y según eso se planean los sistemas de información.

El problema del lenguaje

A medida que pasa el tiempo se genera un nuevo léxico. Se crean términos nuevos.






Negocios en la era de las informaciones

-Presiones de negocio:

Competencia global por el mercado y la fuerza de trabajo
Necesidad de operación en tiempo real
Fuerzasde trabajo cambiantes
Operaciones orientadas a los clientes
Obsolescencia e innovación de tecnología
Sobrecarga de información
Responsabilidad social de las organizaciones
Regulación y desregulación gubernamental
Problemas éticos

-Respuestas organizacionales:

Sistemas estratégicos
Foco y atención a clientes
Esfuerzos de mejoramiento continuo (just in time, etc)
Reingeniería de...