Sistemas De Información

2. SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA PLANIFICACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO (SCP)
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2. Sistemas de Información para la planificación de la cadena de suministro (SCP) Objetivos del capítulo.

Definir los niveles de planificación, sus dimensiones temporal y de aplicación a la gestión de la cadena de suministro.

Conocer los tipos de sistemas para la planificación disponibles y cuandoaplicarlos.

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2. Sistemas de Información para la planificación de la cadena de suministro (SCP) ¿ Dónde estamos ?

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2. Sistemas de Información para la planificación de la cadena de suministro (SCP) Indice.

Niveles estratégico y táctico en la planificación de la cadena de suministro.

Sistemas para la planificación estratégica.

Sistemas para la planificación táctica.

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22. Sistemas de Información para la planificación de la cadena de suministro (SCP) Niveles estratégico y táctico en la planificación de la cadena de suministro.

“La planificación lo es todo... los planes no son nada”
Dwight D. Eisenhower, general norteamericano y presidente de los Estados Unidos de América.

… y difícilmente se cumplen.

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2. Sistemas de Información para laplanificación de la cadena de suministro (SCP) Niveles estratégico y táctico en la planificación de la cadena de suministro.

Los procesos de planificación, clasificados según su nivel jerárquico, se caracterizan por un determinado alcance temporal y ámbito geográfico. Cada una de estas dimensiones, la temporal y la geográfica, tiene un nivel de agregación: • Dimensión jerárquica: estratégico, táctico yoperativo. • Dimensión temporal: largo, medio y corto plazo. • Dimensión geográfica: macro áreas geográficas, países, regiones, áreas de venta, clientes individuales.

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2. Sistemas de Información para la planificación de la cadena de suministro (SCP) Niveles estratégico y táctico en la planificación de la cadena de suministro.

Estratégico
> 1 año

Táctico
< 1 año

OperativoInmediato

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2. Sistemas de Información para la planificación de la cadena de suministro (SCP) Niveles estratégico y táctico en la planificación de la cadena de suministro.

Ejemplo: dimensiones en la planificación de la demanda

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2. Sistemas de Información para la planificación de la cadena de suministro (SCP) Niveles estratégico y táctico en la planificación de la cadena desuministro.

Área de decisión Ubicación de instalaciones Inventarios Transporte Procesamiento de pedidos Servicio al cliente Almacenamiento

Nivel estratégico
Número, tamaño y ubicación de instalaciones Ubicación de inventarios y políticas de control Selección de modos de transporte Diseño del sistema de procesamiento de pedidos Establecimiento de estándares Selección de equipos, diseño dellayout

Nivel táctico

Nivel operativo

Niveles de inventarios de seguridad Decisiones sobre opciones de adquisición de equipos (renting, compra…)

Reabastecimiento en cantidad y tiempo Diseño de rutas diarias de reparto. Gestión de pedidos atrasados

Reglas de priorización del servicio de pedidos. Opciones de espacio estacional, decisiones sobre externalización.

Gestión de las incidenciasEstrategias de ubicación.

Compras

Diseño de las relaciones proveedor-comprador

Aceleración de suministros

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2. Sistemas de Información para la planificación de la cadena de suministro (SCP) Niveles estratégico y táctico en la planificación de la cadena de suministro.

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2. Sistemas de Información para la planificación de la cadena de suministro (SCP) Niveles estratégicoy táctico en la planificación de la cadena de suministro.

¿ Cuándo planificar a nivel estratégico ?
Nuevo negocio o nuevas líneas de productos Variación importante de la demanda Revisiones profundas de las políticas de servicio al cliente Alteraciones significativas en las características del producto Altos costes logísticos Cambios sustanciales en las políticas de precios
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