Sistemas De Informcion Gerencial
TOMA
DE
DECISIONES
Elaboración de Propuesta Técnica y Económica.
RESIDENCIA DE CPC (PRODUCCIÓN)
Cotización de materiales ysuministros.
Supervisión de presupuestos.
COMPRAS PRESUPUESTOS Y CONCURSOS (CALIDAD)
Pago de Fianzas de Licitaciones.
Prestaciones.
Pago de Nómina.
GERENCIA ADMINISTRATIVA (FINANZAS)
InducciónCapacitación.
Contratación.
Reclutamiento y Selección.
DIRECCIÓN GENERAL
Coordinación de Proyectos.
GERENCIA TÉCNICA (RH)
En el anterior Sistema de Información Gerencial de Apoyo a Decisiones,profundiza cada una de las áreas de la empresa, establece criterios para la toma de decisiones del Administrador (Director General).
Este sistema establece que el manejo de información es clave paraorganizar y administrar cada una de las tareas de la empresa.
* APOYO A DECISIONES:
ENTRADA | PROCESO | SALIDA | DESTINO |
Informar asubordinados
Decide
Gerencia Técnica
Memorándum
Analiza
Información
INFORMACIÓN
Dirección General
Gerencia Administrativa
Residencia de CPC
Dirección de CPC* GERENCIA TÉCNICA (RH):
ENTRADA | PROCESO | SALIDA | DESTINO |
Gerencia Técnica
Solicitud de Personal
Dirección General
Contrato
Reclutamiento
Entrevistas
Alta en NominaGerencia Administrativa
Selección de Candidatos
Residencia de CPC
Dirección de CPC
Contratación
Inducción y Capacitación
* GERENCIA ADMINISTRATIVA (FINANZAS):ENTRADA | PROCESO | SALIDA | DESTINO |
Gerencia Técnica
Pago de Nomina
Lista de Empleados
Empleados
Recibos
Pago de fianzas de licitaciones
Lista de Asistencia
Dirección deCPC
Reportes
Residencia de CPC
Der y Obl. De Trabajadores
Tipos de Concursos
Costos de Concursos
* DIRECCIÓN DE CPC (CALIDAD):
ENTRADA | PROCESO | SALIDA |...
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