Sistemas de infromacion

INDICE
 UNIDAD I.- TEORIA DE LOS SISTEMAS
- Antecedentes
- Escuela de la Administración Científica
- Escuela de la Teoría Clásica de la Organización
- Escuela Conductista
- Escuela de la Ciencia de la Administración
-Origen de la Teoría de los Sistemas
- Concepto de Sistemas
- El Sistema Abierto
- Modelo de la Teoría del Sistema
- Apreciación Crítica de la Teoría de Sistemas
- Preguntas de la Unidad

 UNIDAD II.-ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
- Introducción
- Características de la Admón. por Objetivos
- Criterios para la Formulación de Objetivos
□ Planteamiento Estratégico y Táctico
□ Proceso de Planeación Estratégica
□ Orientación deEjecutivos, Valores y Visión
□ Propósitos, Obj. Princ. e Intención Estratégica
- El Ciclo de Administración por Objetivos
- Beneficios
- Apreciación Crítica de la APO

 UNIDAD III.- DESARROLLO ORGANIZACIONAL
- Desarrollo Organizacional
- Antecedentes del D.O. en México
- Las diez Claves del Cambio
- Técnicas de Intervención en D.O- Modelos de Desarrollo Organizacional
□ Modelo de Lawrence y Lorsh
- Cuestionario

 UNIDAD IV.- TEORIA DE LA CONTINGENCIA
- Teoría de la Contingencia
- Orígenes de la Teoría de la Contingencia
- Ambiente
- Tipología de Thompson
- Tipología de Ambientes
- Investigación de Lawrence y Lorsh sobre la
Organización y Ambiente
-Tecnología
- Impacto de la Tecnología
- Investigación de Joan Woodward
□ Conclusiones
- Las Organizaciones y sus Niveles
- Apreciación Crítica de la Teoría de la Contingencia

 ANALISIS: TEORIA “X” y “Y”
- Teoría “X” y “Y”
- Diferencias entre las Teorías “X” y “Y”
- Implicaciones de la Obra de McGregor








UNIDAD ITEORIAS DE SISTEMAS.
INDICE
ANTECEDENTES.
Primeras ideas sobre la Administración:
Principios de Maquiavelo.

1.- Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella.
2.- Si bien una persona puede iniciar una organización, “esta será duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos deseanconservarla”.
3.- Un gerente débil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro débil, y conservar su autoridad.
4.- Un gerente que pretende cambiar una organización establecida “debe conservar, cuando menos, la sombra de las costumbres antiguas”.

Postulados de Sun Tzu:

1.- Cuando el enemigo avanza, ¡hay que retirarse!
2.- Cuando el enemigo se detiene, ¡hay que hostigarlo!
3.- Cuando el enemigopretende evitar el combate, ¡hay que atacarlo!
4.- Cuando el enemigo se retira, ¡hay que perseguirlo!

A pesar de que estas personas no elaboraron teorías sino estrategias, nos enseñan una lección importante. Debemos tener cuidado al aplicar estos conceptos porque nos podemos topar con diferencias históricas y culturales.

De forma concreta daremos a conocerel concepto de “teoría”, para que el entendimiento de los temas posteriores sea claro.

Las teorías son perspectivas que les sirven a las personas para explicar sus experiencias en el mundo. Una teoría es un grupo congruente de supuestos que se formulan con objeto de explicar las relaciones entre dos o más hechos observables. Es decir, varias ideas que tratan de explicar una relación de...