sistemas de ingenieria

ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVO
3. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
3.1.1. Localización del proyecto
3.1.2. Datos generales
3.1.3. Ubicación Georeferencial (Google Earth)

3.2. Nombre de la empresa ejecutante

3.3. Entidad licitante

3.4. Fotografías del proyecto

4. GESTION ADMINISTRATIVA
4.1. Organización de la empresa

4.2. Inventarios deequipos y herramientas

4.3. Tareas correspondientes del personal

4.4. Paquete que se usa para el caculo de precios unitarios

4.5. Verificación de los precios de materiales, equipos y herramientas

4.6. De donde y a qué precios alquilan los equipos pesados

4.7. Conclusiones y recomendaciones a la empresa

5. GESTION DEL TIEMPO

5.1. Control de duración de cada actividad5.2. Seguimiento de la precedencia de actividades

5.3. Definición de número de obreros

5.4. Herramienta de gestión del tiempo que usan para la verificación y duración del proyecto.

5.5. Como se encuentran en relación a la fecha de entrega del proyecto

5.6. Conclusiones y recomendaciones

6. GESTION DEL PERSONAL

6.1 Como consiguen contratistas

6.2Modelo de contrato de ejecución de obras con el contratista.

6.3 Problemas frecuentes en la obra con el contratista, los obreros y como los resuelven

6.4 Conclusiones y recomendaciones

7. GESTION DE LOS MATERIALES DE CONSTRUCCION

7.1. De donde compran los materiales

7.2. A qué precio los compran

7.3. Con que anticipación los compran

7.4. Quien los compra

7.5.Como minimizan los costos de compra

7.6. Como resuelven los problemas de transporte

7.7. Conclusiones y recomendaciones a la empresa en cuanto a la gestión de los materiales de construcción

8. GESTIÓN ECONÓMICA

8.1. Como gestionan sus boletas de garantía

8.2. Cómo y cuándo pagan a su personal

8.3. Cada qué tiempo lo pagan

8.4. Como controlan el rendimiento de losmateriales

8.5. Precios unitarios

8.6. El rendimiento actual de cada material por actividad

8.7. Conclusiones y que recomendaciones que les darían a la empresa en cuanto a la gestión económica

9. GESTION DE CALIDAD

9.1. Especificaciones técnicas

9.2. Sistema constructivo que usan

9.3. Como controlan la calidad de los materiales

9.4. Conclusiones y querecomendaciones en cuanto a la gestión de calidad

10. TRABAJO DE GABINETE.

10.1 Presentación de cronograma de actividades del proyecto en planilla Excel.

10.2 presentación de cronograma de actividades en Microsoft proyect.

10.2 interpretación de resultados

11. METODOLOGIA DE TRABAJO.

11.1 metodología de trabajo

11.2 métodos constructivos a usar

11.3 organización delpersonal

12. SUGERENCIA Y RECOMENDACIONES DE LOS PROFESIONALES ENTREVISTADOS.


13. CONCLUSIONES

14. RECOMENDACIONES

15. BIBLIOGRAFÍA

16. ANEXOS









1. INTRODUCCIÓN

En la construcción de diferentes obras civiles es necesario tener el control del tiempo en sentido de organización para entregar una obra de manera eficiente que es lo que sebusca.
En la obra “Construcción del edificio de Consulta Externa-Emergencias-Administración y Servicios del Seguro Social Universitario de Cochabamba” Se tuvieron muchas dificultades en el factor tiempo que pese a planificar de manera adecuada el desarrollo de la obra, ocurren situaciones donde modifican el tiempo de las actividades, esto sin duda representa un problema pero el reto es hallarla manera más idónea de resolver estos conflictos y recuperar el tiempo perdido.
En el presente trabajo se tratará de mostrar de manera sencilla y adecuada la forma de organización de la empresa y las relaciones entre el personal encargado de ejecutar la obra.


2. OBJETIVO DEL TRABAJO

a) Objetivo general
El objetivo general de este trabajo es de Analizar el modo de organización...