SISTEMAS DE INVENTARIO

SISTEMAS DE INVENTARIO
El control de inventario es un aspecto critico de la administración exitosa. Cuando mantener inventario implica un alto costo ,las compañías no pueden darse el lujo de tener una cantidad de dinero detenida en existencias excesivas .los objetivos de un buen servicio al cliente y de una buena producción eficiente deben ser satisfechos manteniendo los inventarios en un nivelmínimo .
Tener existencias en los anaqueles significa tener dinero ocioso y, para reducir este al mínimo, una compañía debe hacer que coincidan las operaciones que ofrecen la demanda y la oferta ,de manera que las existencias permanezcan en los anaqueles justo a tiempo para cuando las requiera el cliente.
No existe un control de sistema de inventario automático que funcione en cualquier tipo decircunstancia sin exención alguna ,tos requieren de la intervención de usuarios inteligentes y exigente un segmento continuo t minucioso .
En fin un inventario consiste en la existencia productos físicos que se conservan en un lugar y un momento determinados .cada articulo distintos del inventario , que se encuentra en algún lugar , se denomina unidad de almacenamiento de existencias (SKV), ycada SKV tiene un numero de unidades en existencias .
Ahora pudiéramos preguntarnos: ¿Para qué mantienen inventarios las compañías?
Pues los inventarios existen debido a que la oferta y la demanda coincidan.
Inventarios anticipados o de nivelación:
Pueden representar una inversión atractiva en caso de que resulte más económico mantener las existencias que alteran la capacidad de producción acorto plazo .los picos de temporada en la demanda pueden ser satisfechos acumulando existencias durante periodos previos de escasez de demanda y exceso de capacidad.
Inventarios por tamaño de lotes o de ciclos: Se mantienen con el fin de compensar, en alguna medida, el costo de habilitar el equipo .Una ves que el equipo se habilita , el personal responsable de la fabricación deseará invariablementeque las corridas de producción se prolonguen , con el fin de evitar tener que habilitar de nuevo el equipo para el mismo artículo en un futuro colectivo.
Planeación y control de inventarios: Requiere de interacciones entre los tres objetivos principales del sistema :servicio al cliente , inversión en inventarios y eficiencia en la producción
Siempre existen los costos implícitos que serelacionen con estos objetivos , independientemente de si son o no susceptibles de ser cuantificados con exactitud.
Costo de pedidos u organización(k):Es el costo asociado con el reabastecimiento de un inventario que es independiente del numero de unidades pedidas .Se incurre en este costo cada ves que se coloca un pedido o que se echa a andar una máquina para una corrida de producción.
Costo de compras(c):Es el costo por artículo pedido . Este costo puede depender del número de unidades pedidas debido a las desventajas por cantidad.
Costo de conservación (H):Este es un costo por periodo por cada artículo en inventario.
Este costo puede incluir lo siguiente:
1. Los costos de almacenamiento compuesto por los gastos generales de almacén ,según , requerimientos de manejo especial (comorefrigeración),robo, objetos rotos ect. Cuando se usa un almacén para muchos productos diferentes es difícil determinar que cantidad de los costos de almacenamiento total pertenece a cada producto individual . Una practica de contabilidad común , por lo tanto , es estimar el costo de almacenamiento de un articulo individualismo una fracción de su costo unitario. Por ejemplo: el costo por almacenar unremolque por un año podría estimaste en $1000, que es la fracción 0.05 de su valor de $20000.
2. El costo de oportunidad del dinero comprometido en inventario que de otra manera podría haberse usado o invertido . Por ejemplo: considere un negocio que mantiene un inventario de 100 remolques , cada uno con un costo de $20000. Este inventario cuesta $2000000. Si se hubiera invertido este dinero a una...