Sistemas De Manufactura

1.2 CARACTERIZACION DE SISTEMA DE MANUFACTURA 20 abril 2009
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 Procesos de producción y planes de tecnología: Es esencial para la estrategia de operaciones, esdeterminar la manera en que se fabricaran los productos, lo que involucra planear todos los detalles de los procesos e instalaciones de la producción.
 Asignación de recursos a alternativasestratégicas: Los recursos son limitados: Capital, trabajadores, maquinas, materiales, capacidad, laboratorios, etc.  Esta carencia impacta con mayor severidad en los sistemas de producción. Estos recursos debenrepartirse entre, o asignarse a, productos, unidades de negocios, proyectos; de forma que se maximicen los logros y objetivos de las operaciones.
 Prioridades en las Operaciones
 Skinner (Harvard) yHill (London B.S.) identificaron las siguientes prioridades básicas en las operaciones de manufactura: Costo, calidad, confiabilidad del producto, velocidad de entrega, confiabilidad en la entrega,capacidad para afrontar cambios en la demanda, flexibilidad y velocidad de introducción de nuevos productos, soporte postventa, y otros.
 Estrategia de operaciones en manufactura: La estrategia deoperaciones no se puede desarrollar en el vacío.  Debe estar verticalmente vinculada al cliente y horizontalmente a otras partes de la empresa. El proceso general consiste en que los requerimientos denuevos productos, o de productos existentes con base en los clientes, dan lugar a prioridades de desempeño que entonces se convierten en las prioridades requeridas para las operaciones. Estasprioridades son las capacidades empresariales, que incluyen por ejemplo tecnología, sistemas y personas. Gran parte de la capacidad operacional esta sujeta a la decisión de “fabricar o comprar”
¿Cómodesarrollar una estrategia de manufactura?
 Estrategia de operaciones en manufactura
 Los objetivos del desarrollo de una estrategia de manufactura son:
* a) Traducir las prioridades requeridas en...