Sistemas De Operaciones

1. INTRODUCCION

Debido a la Globalización las organizaciones están obligadas a fijar de manera primordial, lo que es la Administración de Recursos Humanos, y por ende en la aplicación ydesarrollo de técnicas que nos permitan comprender el estado en que se encuentra la empresa.
Una de tantas herramientas es el diagnostico empresarial, herramienta que tiene importancia decisiva en el éxitoo el fracaso de una organización.
Por lo tanto es de suma importancia diagnosticar la empresa EMAT en busca de falencias en cuanto al personal y partir de ahí poder encontrar medidas correctivasque nos permitan mejorar la Empresa.

2. OBJETIVOS.

2.1. Objetivo General
Determinar los factores que ocasionan en el personal una deficiente productividad a través de un diagnostico en laempresa EMAT

2.2. Objetivos Específicos

 Identificar los factores que permitan medir el desempeño de los trabajadores de EMAT
 Demostrar e identificar los factores de un diagnostico que permitanmejorar una mayor productividad.
 Determinar a través de un diagnostico del micro-entorno la interrelación de los trabajadores.















3. SECUENCIA4. ALCANCE

4.1. Alcance Temporal

El diagnostico se centrara en los datos históricos y actuales tomando en cuenta la gestión 2007– 20084.2. Alcance Espacial

La Investigación se lleva a cabo en la Empresa EMAT, la cual se encuentra en la zona del barrio Guadalquivir


5.- TIEMPO


Abril Mayo
Nº ActividadesActividades Especificas S 2 S 3 S 4 S 1 S 2 S 3 S 4
Análisis preliminar • Entrevista preliminar
• Observación
Revisión integral • Revisión de documentaciónEvaluación Especifica • Evaluación de la documentación recabada
Desarrollo del marco teórico • Realización del trabajo en base a toda la información
Conclusiones y...