Sistemas De Planeación

|Nombre: Alejandro Flores Hernández |Matrícula: 2578938 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Sistemas de planeación |Yadira cavada ||Módulo: |Actividad: |
|1Conceptos Básicos de planeación y estrategia,2 Planeación |Practica final |
|estratégica y operativa,3 Planeación y ventaja competitiva y 4| ||Diversificación y Globalización | |
|Fecha: 5 julio 2011 |
|Bibliografía: |
|Collis,David y Montgomery, Cynthia. Corporate Strategy. EUA: Mc Graw Hill, 1997. |
|Hitt, Michael, Ireland, Duane y Hoskisson, Robert. Strategic Management. EUA: Thompson South-Western: 2003 |
|Steiner, George A., Planeación Estratégica: Lo que todo Director Debe Saber. Una guía pasó a paso. México: CECSA, 1997. |

Objetivo:distinguir los tipos de planeación
Formular la visión y misión de una empresa
Determinar un plan de acción para la ejecución de las estrategias
Determinar la fórmula de implantación de las estrategias.
Analizar las diferentes estrategias multinacionales para definir y planear la implementación de éstas en unaempresa.

Introducción:
En el tiempo en el que estamos viviendo, con tantos cambios en el ambiente, es necesario definir con anticipación que es lo que queremos en cierto tiempo. Tanto en nuestra vida profesional como en la personal. Esto mismo sucede con en las empresas, ya que es de vital importancia que establezcan el punto que desean alcanzar así como la forma que piensan hacerloDesarrollo de proyecto:
1. Desarrolla la estructura organizacional.
a. Tamaño
Cuenta con 25 empleados, director general, director de finanzas, director de compras, dos gerentes y un subgerente y 19 empleados en actividades diferentes
b. Organigrama

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c. Definición de puestos.
Director general: es el responsable de llevar a la práctica los planes fijados por el yconseguir así que el dinero de los diferentes dueños rinda los beneficios previstos.
Director de finanzas: tiene como función principal asesorar al director general en la toma de decisiones de carácter económico, financiero y fiscal dentro del negocio.
Director comercial: se encarga de aconsejar al director general en la toma de decisiones relativas al posicionamiento en el mercado de los diversosnegocios de comida rápida
Gerente general: es el responsable de llevar a la práctica los objetivos, políticas y programas establecidos por el director general
Gerente de capacitación subgerente ayudan en labores al gerente general
d. Canal de comunicación recomendado.
Reuniones (formales e informales).
Circulares y manuales.
Relaciones entre el personal y los cargosrepresentativos.

e. Grupo de clientes o mercado meta.
A todo tipo de cliente porque el negocio es de comidas mixtas así que a todo tipo de gusto desde nacionales hasta internacionales.

f. Definición del negocio.
El negocio se define como un proyecto a futuro con una buena estructura organizacional, con buen equipo de trabajo es más que nada un negocio con...