Sistemas De Planeacion

Entrega Final de Sistemas de Planeación
OBJETIVO:
Poner en práctica los conocimientos teóricos adquiridos en la materia sistemas de planeación para una empresa de comida rápida poniéndome en el lugar del director general, desarrollar la estructura organizacional y la planeación estratégica.



INTRODUCCION:

En cualquier ámbito empresaria es necesario visualizar cual es el camino aseguir para posicionarse en un mercado cumplir objetivos, metas; así como también identificar las necesidades de la empresa mediante la anticipación de cambios en este mundo tan cambiante.
Es esencia en toda empresa se defina la estructura organizacional y delimitar funciones a cada uno de los empleados para un mejor desarrollo de sus actividades.

Es importante que cualquierempresario (s) defina con anticipación lo que se quiere lograr en un periodo determinado y con qué medios cuenta para lograrlo, como cumplir los objetivos, planes quienes son los responsables de ejecutarlos y en qué tiempo. Sin embargo cada empresa es diferente es por ellos cada una deberá desarrollar los planes acorde a sus necesidades, giro y capacidades y así obtener los resultados deseados.Desarrollo de proyecto:

Resultados:
Para finalizar con tu proyecto, toma como base lo que diseñaste en el avance y continúa definiendo lo siguiente
1. Desarrolla la estructura organizacional.
a. Tamaño
b. Organigrama
c. Definición de puestos.
d. Canal de comunicación recomendado.
e. Grupo de clientes o mercado meta.
f. Definición delnegocio.
2. En base a la planeación establecida en el punto #2, describe 5 estrategias que formularías para que esto se llevara a cabo y los controles que establecerías para poder tener una mejor medición de los objetivos.
3. Identifica cuál sería la ventaja competitiva de la empresa y explica por qué lo consideras así.
4. Describe el proceso de dirección estratégica, mencionando laexplicación de los siete pasos que involucra.

Tamaño
Es una empresa pequeña, ya que es una empresa de servicios y de acuerdo al número de trabajadores está entre el rango desde 11 trabajadores hasta 50. Lo se encuentra en clasificada dentro de una empresa pequeña.

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Definición de puestos.
Director General: Esta consiste en la cabeza de la empresa.
Ventas y Marketing: Se encarga decanalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario final
Logística: Esta función se encarga de comprar, reservar, acondicionar, procesar y abastecer.

Capacitación para los empleados: Que los participantes, a través de procesos grupales vivenciales, reconozcan y promuevan el desarrollo de sus propias habilidades, destrezas y actitudes; a fin de que posibiliten supropio crecimiento; el mejoramiento de sus relaciones laborales y con ello, coadyuven eficazmente al logro de los objetivos de la organización.

Contador: Se encarga del óptimo control, manejo de recursos económicos y financieros de la empresa, esto incluye la obtención de recursos financieros tanto internos como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismotiempo velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables.


Canal de comunicación recomendado.
Las redes de comunicación informales que conocida como “rumor”, es libre de moverse en cualquier dirección, saltar niveles de autoridad y probabilidad y satisface las necesidades sociales de los miembros de un grupo para facilitar sus logros detareas.
Se recomienda que haya cada quince días reuniones de personal, en la cual todos los empleados de la empresa participan y manifiestan su opinión

Grupo de clientes o mercado meta.
A clientes tanto en el mundo comercial y de negocios, y a trabajadores que no tienen mucho tiempo para comer.

Definición del negocio.
Ofrecer el servicio de comida rápida capaz de dar...