Sistemas De Producci N 1

JUST IN TIME
La corriente administrativa conocida como Justo a Tiempo (o JIT, por las siglas en inglés de Just In Time) comenzó a
utilizarse en Japón (en especial en la empresa automotriz Toyota Motor Company) a mediados de los años setenta, en
respuesta a la crisis mundial del petróleo que se vivió en aquella década. Como Japón prácticamente no posee recursos
naturales (excepto su población), alo largo de su historia siempre se ha visto en la necesidad de importar gran cantidad
de productos. Toda vez que en esa época la crisis energética provocó escasez y aumento de precios en muchos artículos,
la nación nipona tuvo que volverse muy ahorrativa para seguir siendo competitiva en el mercado mundial. Cuando los
fabricantes del resto del mundo se percataron de las increíbles mejoras en lacalidad de producción, de la reducción de
costos y de los significativamente más efectivos tiempos de entrega que el nuevo método administrativo estaba aportando
a sus exitosos adeptos, se generó mucho interés y se comenzó a gestar una gran actividad para descubrir las metodologías
que estaban empleando los orientales. (Chapman, 2006)
Los sistemas JIT combinan la componente de control deproducción y una filosofía administrativa. Se requieren cuatro
preceptos básicos para el éxito de un sistema JIT (Golhar y Stam, 1991): Eliminación de desperdicio, Participación de los
empleados en la toma de decisiones, Participación de los proveedores y Control total de la calidad.
De todos los tipos de desperdicio, el inventario es el que más atención ha atraído. Se asegura que el exceso de inventariocubre otros tipos de desperdicio. Al reducir el inventario, un objetivo del JIT, se descubren estos problemas. Para ampliar
este concepto, con frecuencia se usa una analogía con un río y sus piedras. Las piedras son los problemas y el río representa
el material que fluye por la planta. El nivel del río se iguala al trabajo en proceso. Cuando el nivel del río es alto, los
problemas estáncubiertos. Al bajar el nivel del río quedan expuestos los problemas; éste es el primer paso para
resolverlos. La participación de los empleados como parte de la filosofía JIT va de la mano con la cultura de los sistemas
controlados por el mercado. En un sistema JIT esto se logra a través del trabajo en equipo y de delegar autoridad en los
empleados. Se da más responsabilidad a cada empleado en el procesode producción. Un ejemplo típico es la
responsabilidad de la calidad. En su expresión máxima cada empleado puede parar toda la línea de producción, si la calidad
no es satisfactoria. Esto se conoce como jidoka en la terminología japonesa. La participación de los proveedores indica
una relación de trabajo distinta con los proveedores. En lugar de verlos como adversarios, los proveedores seconsideran
socios. La tendencia es reducir el número de proveedores y establecer asociaciones a largo plazo con ellos. Este proceso
es también parte del enfoque TQM. Su impacto es mayor cuando se implanta como parte de la filosofía JIT. (Sipper y
Bulfin, 1998)
Sistemas Kanban
En japonés, kanban significa tarjeta o registro visible. En un sentido más amplio, es una señal de comunicación de un
cliente(como un proceso posterior) a un productor (como un proceso anterior). Como tal, es un sistema de información
manual para controlar la producción, el transporte de materiales y el inventario. Existen tres tipos de kanban, pero dos de
ellos son más comunes, kanbans de producción (P-kanbans) y kanbans de transporte (T-kanbans). Como su nombre lo
implica, un P-kanban da la autorización a un procesopara producir un número fijo de productos. Un T-kanban autoriza el
transporte de un número fijo de productos hacia adelante. Las cantidades de material especificadas por el P-kanban y el
T-kanban no necesariamente son iguales. (Sipper y Bulfin, 1998)
Sistema de tarjeta dual
El sistema tiene dos ciclos de control, un ciclo P para controlar la operación de la célula y un ciclo T para controlar la...