sistemas de produccion 1- PLANEAMIENTO INDUSTRIAL

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN I

TÉCNOLOGÍA DE PRODUCCIÓN

CAPITULO 1 - PLANEAMIENTO INDUSTRIAL
Objetivo: El objetivo de este capítulo, es analizar y esclarecer los puntos básicos para el
planeamiento en la empresa industrial, teniendo en cuenta las respectivas directrices o guías que
deben ser elaboradas y luego puesta en práctica. La necesidad de definición de las directrices puede
ocurrir endos situaciones distintas:
1- Es necesario establecer directrices para un nuevo emprendimiento. Se trata de definir su
constitución, su línea de producto, la estructura organizacional y financiera y los objetivos a
corto, medio y largo plazo. Habrá una directriz en cuanto al objetivo global del emprendimiento,
y directrices sectoriales en cuanto a la orientación de problemas específicos, talescomo forma
jurídica, política de ventas, selección de procesos, política de producción fijación de precios,
administración de personal y otros.
2- Se torna necesario reformular las directrices que sirven de base a la operación de la empresa,
en su totalidad o en sectores de actividades específica. Esta situación es, sobre todo frecuente, en
virtud del carácter dinámico de los factoresactuantes en el mercado, en las finanzas y en la propia
sociedad, en donde la empresa opera. La reformulación de directrices se impone al administrador
tanto por la transformación del medio en que opera la empresa, como en virtud de decisiones para
su expansión, cambios de línea de producción y demás problemas que surgen de la
reorganización.
2.1. Puntos básicos del planeamiento
El planeamientoconstituye un proceso intelectual de previsión, en virtud del cual son
establecidos los factores y las vías esenciales para llegar al objetivo deseado, con auxilio de un plano.
El planear por lo tanto, es función del objetivo final que se utiliza de datos iniciales de referencia
obtenidos por pesquisas o por simple consulta. Para el planeamiento de las actividades industriales
existen muchospuntos de referencia, que pueden ser sistemáticamente relacionados. En el
planeamiento de cualquier actividad empresarial será necesario analizar entonces no solo los puntos
de referencia, sino también en mayor o menor grado la capacidad de prever e integrar todos los
elementos pertinentes a un problema, pues de eso dependerá el éxito de esta tarea. Por lo tanto, los
elementos objetivos delplaneamiento deberán ser sumados a los puntos subjetivos, lo que exige de
los responsables gran experiencia y bastante habilidad profesional.
2.1. 1- Puntos de análisis por sectores con referencia al planeamiento
Los puntos detallados abajo constituyen referencia básica para el planeamiento en una empresa.
Los mismos deben ser considerados como las directrices necesarias o convenientes al procesoproductivo, pero en la medida que se realiza la producción, estos puntos deberán ser mas
discriminados por sector.
a-

Constitución de la empresa y sus objetivos
Forma jurídica.
Intereses y objetivos de los responsables por el emprendimiento.
Función en el medio social y eventuales consecuencias.

San Lorenzo – 2011

1

FACEN - UNA

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN I

b-

TÉCNOLOGÍA DEPRODUCCIÓN

-

Análisis de mercado
Demanda actual y futura para cada producto.
Características de la demanda: elástica o inelástica.
Previsión de eventuales cambios de naturaleza tecnológica o cambios de hábito de los
consumidores
Estudio de la competencia nacional e internacional.

c-

Previsión de ventas
En función del potencial de mercado, determinación de las ventas totales y porproducto.
Pesquisa de mercado para productos con nuevas características.
Determinación del sistema y de las vías de distribución y ventas
Previsión de las ventas para cada producto, en base mensual, durante cada año.

d-

Edificios, instalaciones y su ubicación.
Localización de la fabrica - determinación y selección del local.
Determinación de la superficie a ser construida y el tipo de...