Sistemas de Produccion Toyota cap 1

SISTEMA DE
PRODUCCION
TOYOTA

• Desarrollado y promovido por Toyota Motor Corporation
• Adoptado tras la crisis petrolífera de 1973
• Su propósito principal es la reducción de costes.

•Ayuda a mejorar el ratio de rotación del capital ( cifra
total de ventas sobre total de activos).
• Incrementa la productividad total de la empresa

Ideas básicas y organización
Subjetivos:

1.Control cuantitativo, al permitir la adaptación, en cantidad y en
variedad . A las fluctuaciones diarias y mensuales de la demanda.
2. Calidad asegurada, al tenerse la certeza de que cada procesoúnicamente proporcionara el proceso siguiente unidades aceptables.

3. Respeto por la dimensión humana, en cuanto el sistema utiliza recursos
humanos para alcanzar sus objetivos de costes.Producción just in time

• Producir las unidades
necesarias en la cantidad y
en el tiempo precisos.

El sistema Kanban

• Es un sistema de información para
controlar de modo armónico lascantidades producidas en cada
proceso.

Ajuste de producción

• Aunque el sistema Toyota de producción se basa
en la filosofía de que las unidades deben
producirse sin ninguna holgura o empleoinnecesario de maquinaria, materiales o recursos
humanos, existe el riego de variaciones en las
necesidades de fabricación, riesgo cuyo manejo
se realiza mediante utilización de tiempo
suplementario ymejora de trabajo en zaca
proceso.

Nivelado de producción
• Minimiza las variaciones en la
cantidad de cada elemento en
cada uno de los subconjuntos
ensamblados, de modo que cada
pieza puedamontarse a ritmo
constante o en cantidades fijas por
hora.

Problemas de preparación
• La mayor dificultad para promover el nivelado de producción esta
constituida por los problemas depreparación de maquinas.
• Para reducir el tiempo de preparación, resulta importante preparar con
anterioridad los dispositivos auxiliares, el troquel y los materiales a utilizar así
como retirar el...