sistemas de produccion vps

VSM. Mapeo del valor

Representación gráfica de los componentes y variables de un proceso y su interacción que creará un resultado para el cliente. Se encuentran oportunidades de eliminar y reducirdesperdicios de tiempo o actividades.

Sirve para visualizar los procesos que generan valor

Value. Producto / servicio
Value Stream. Acciones para proveer un producto o servicio
Value StreamMap. Resumen diagramado de pasos para proporcionar el producto o servicio

2 tipos de mapas
• Estado actual. Condiciones actuales
• Estado futuro. Oportunidades de mejor

Valor agregado. ¿Lospasos del proceso cumplen con las necesidades del cliente?
¿Confieren los pasos alguna propiedad al producto o servicio?
¿Es un retrabajo?

Beneficios del VSM
• Ayuda a visualizar el proceso enmúltiples niveles
• Ver el flujo y las fuentes de desperdicio
• Conocer la aportación de valor directo a los productos
• Conocer detalladamente el proceso
• Detectar cuellos de botella
•Proporciona lenguaje común para el análisis del proceso

Desperdicio. Todo lo adicional a lo mínimo de recursos (materiales, humanos, tecnológicos o de equipo)

Muda. Actividades que no agregan valor (7)1. Sobreproducción
2. Tiempo de espera
3. Transporte
4. Inventarios
5. Movimientos necesarios
6. Defectos
7. Retrabajos
8. Talento humano (este lo agregó el maestro)

Cadena de valor.Consiste en gente, sus habilidades y conocimientos
Herramientas, instalaciones y medio ambiente
Políticas, procedimientos y procesos
Organización y cultura de empresa
Valores de la culturacorporativa, canales de comunicación
Comportamiento que afecta al trabajo

Mediciones importantes. Datos del cliente relevantes en el proceso.

• Capacidad
• Tiempo de entrega
• Tiempo deciclo
• Tiempo de cola
• Tiempo de transportación
• Distancia de recorrido
• Equipos requeridos
• Requerimientos especiales


Procedimiento
• Establecer familias de productos
• Crear el...