Sistemas De Produccion

tGestión Eficiente de los Procesos
Gestión
El Sistema de Producción Ford - FPS

Madrid, 24 Mayo 2004

Gestión Mediante Procesos
Gestión
El Sistema de Producción Ford - FPS
Proceso de gestión de personas en
un entorno de fabricación industrial

Ford Production System - FPS
Ford
Un sistema disciplinado de
estándares flexibles de actuación
para fabricar un producto con
calidad,competitivo en costes,
mediante procesos de trabajo
estables, fiables y seguros para las
personas

PRINCIPIOS CLAVE DEL F.P.S.
PRINCIPIOS
Liderazgo Lean
Liderazgo Lean
Grupos
de trabajo

Eliminación
Desperdicio

Análisis
de valor

QPS Sistema de
Proceso de Calidad

Mantenimiento
Productivo Total
Factoría Visual

Nivelar la
Programación
Calidad
a la Primera

FPSEstrategia de
Lote Único
Poka Yokes

Flujo Sincronizado
de Materiales

Cambio
Rápido
Solución de
Problemas

Flujo de una
sola pieza

5S- Puesto de
Trabajo Organizado

Ford Production System - FPS
Ford
El FPS consiste en tener un sistema
de producción:
Simplificado, flexible y disciplinado
Simplificado,
Común a todas las plantas
Común
Definido por un conjunto de
Definidoprincipios y herramientas
Basado en grupos de trabajo
Basado
capaces y con iniciativa
Que maximice la versatilidad de los
Que
miembros del grupo de trabajo

Ford Production System - FPS
Ford
Aplicable en un entorno de fabricación masiva
Aplicable
Grupos de trabajo que gestionan su zona de
Grupos
trabajo
Asignación de roles y responsabilidades
Asignación
Desglose de tareas hasta elnivel más sencillo
Desglose
Gestión de sus parámetros de control
Gestión
Orientados a la mejora continua
Orientados
Progresión y desarrollo, basados en la versatilidad,
Progresión
conocimiento y experiencia
Con autonomía para la resolución de problemas
Con

Roles y Responsabilidades
Roles
Jefe de Equipo: coordina los miembros, conoce
Jefe
todos los puestos, asegura la puesta aldía del
tablero de control, portavoz del grupo en
emergencias, entre otras tareas
También organiza y conduce las reuniones del
También
grupo para que sean efectivas
Miembros con alta versatilidad (cualquier puesto en
Miembros
la línea)
Miembros con versatilidad media (seis puestos en la
Miembros
línea)
Asignación de los elementos de la Tarjeta de Metas
Asignación
a cada uno de losmiembros
Coordinación con el encargado vía Jefe de Equipo
Coordinación

Grupos de Trabajo - Miembros
Grupos
Heterogéneos en cuanto a edad de los miembros
Heterogéneos
Cada vez mas con presencia femenina y masculina
Cada
Pueden tener algún miembro con cualificación
Pueden
profesional más alta (fruto de las circunstancias
personales)
En Planta de Carrocerías el porcentaje de tareas de
Enreparación vs. producción es mayor
En Planta de Montaje y Pinturas el porcentaje de
En
tareas de reparación vs. producción es pequeño
Pueden sufrir cambios por cambios de grupo, línea,
Pueden
etc.

Ford Production System - FPS
Herramientas para el Grupo de Trabajo
Herramientas
Fácilmente visualizables
Fácilmente
Sencillas y fáciles de manejar
Sencillas
Utilizables requiriendo pocotiempo
Utilizables
Uniformes en toda la organización
Uniformes
Aplicadas con la misma metodología, y con
Aplicadas
los mismos criterios en toda la organización

Ford Production System - FPS

Herramientas de Control de los Grupos de
Herramientas
Trabajo

TARJETA DE METAS (Objetivos a alcanzar)
MEDIBLES
(Gráficos)

Ford of Europe: MASTER SCHEDULE 2003 - PLANTA DE MOTORES DEVALENCIA
MASTER SCHEDULE 2003:
NOMBRE DEL EQUIPO O DEPARTAMENTO
Nº
1.

Objetivo / Estrategia

Valor
SEGURIDAD

2.

3.

PLANES DE ACCION
(Lista de estrategias y
actividades calendarizadas
en el tiempo)

CALIDAD

ENTREGA

4.

COSTE

5.

MORAL

6.

MEDIO AMBIENTE

Ford Production System - FPS
Visualización de Resultados
Visualización
Código de colores para...