sistemas de produccion
Páginas: 2 (357 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2014
Caso Práctico
La empresa “Save life” dedicada a la prestación de servicios de seguridad industrial inicio operaciones en el año 2010 ubicándose la oficina de operaciones en Acayucan, Veracruz, yla oficina administrativa en el Distrito Federal.
En su inicio la actividad sustantiva fue la prestación del servicio integral a equipos contra incendio, conforme a transcurrido el tiempo, haincursionado en la comercialización de equipo de seguridad industrial y la participación en las licitaciones para el sector gobierno, principalmente para PEMEX en sus cuatro subsidiarias y para CFE en susdiferentes regiones.
Cuenta hoy en día con personal competente ya que durante el tiempo de que lleva operando ha capacitado tanto a personal administrativo como a personal operativo.
Hoy en día quiereabrir una sucursal en Querétaro ya que quiere tener penetración en nuevos mercados.
Se le ha contratado a usted para coordinar la apertura de la nueva sucursal, usted cuenta con la siguienteinformación:
1.- La sucursal será comercializadora de equipo de seguridad industrial.
2.- Lo han llevado a conocer el inmueble, el cual se lo entregan para realizar las adecuaciones para poder operar, acontinuación se muestra plano:
PRIMER NIVEL
Nota.- el primer nivel es un sótano que será utilizado para bodega, oficinas, y un pequeño taller.
Nota.- En el segundo nivel se ubicará la exhibición,la atención directa al público y la caja.
Se le pide a usted:
1.- Identifique en la siguiente matriz las estrategias que detecte en el caso:
Estrategia
Tipo de estrategia con base a la teoríaObservaciones (en caso de que las tenga)
2.- Cuales son sus estrategias que propone para que la oficina comience operaciones dentro de 30 días. Una vez que tenga las propuestas desus estrategias colóquelas en una matriz igual al del punto uno.
Notas.-
1.- Debe considerar en sus estrategias, tiempos, recursos y responsables.
2.- Puede realizar un programa para dejarlo de...
La empresa “Save life” dedicada a la prestación de servicios de seguridad industrial inicio operaciones en el año 2010 ubicándose la oficina de operaciones en Acayucan, Veracruz, yla oficina administrativa en el Distrito Federal.
En su inicio la actividad sustantiva fue la prestación del servicio integral a equipos contra incendio, conforme a transcurrido el tiempo, haincursionado en la comercialización de equipo de seguridad industrial y la participación en las licitaciones para el sector gobierno, principalmente para PEMEX en sus cuatro subsidiarias y para CFE en susdiferentes regiones.
Cuenta hoy en día con personal competente ya que durante el tiempo de que lleva operando ha capacitado tanto a personal administrativo como a personal operativo.
Hoy en día quiereabrir una sucursal en Querétaro ya que quiere tener penetración en nuevos mercados.
Se le ha contratado a usted para coordinar la apertura de la nueva sucursal, usted cuenta con la siguienteinformación:
1.- La sucursal será comercializadora de equipo de seguridad industrial.
2.- Lo han llevado a conocer el inmueble, el cual se lo entregan para realizar las adecuaciones para poder operar, acontinuación se muestra plano:
PRIMER NIVEL
Nota.- el primer nivel es un sótano que será utilizado para bodega, oficinas, y un pequeño taller.
Nota.- En el segundo nivel se ubicará la exhibición,la atención directa al público y la caja.
Se le pide a usted:
1.- Identifique en la siguiente matriz las estrategias que detecte en el caso:
Estrategia
Tipo de estrategia con base a la teoríaObservaciones (en caso de que las tenga)
2.- Cuales son sus estrategias que propone para que la oficina comience operaciones dentro de 30 días. Una vez que tenga las propuestas desus estrategias colóquelas en una matriz igual al del punto uno.
Notas.-
1.- Debe considerar en sus estrategias, tiempos, recursos y responsables.
2.- Puede realizar un programa para dejarlo de...
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