Sistemas de Recompensas en El Salvador- Caso de Estudio: HASGAL S.A. de C.V.
Páginas: 56 (13921 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2013
INTRODUCCIÓN
El propósito del trabajo monográfico es proveer la suficiente información al lector sobre las formas de recompensar al talento humano en el caso de la empresa HASGAL S.A. de C.V., en especifico una de sus empresas COLORTELAS y sus vendedores.
Se define el concepto de recompensar según la Real Academia Española como “1. Compensar el daño hecho. 2. Retribuir o remunerar unservicio. 3. Premiar un beneficio, favor, virtud o mérito”. Tomando en cuenta la tercera idea, la recompensa estimula y motiva al empleado a esforzarse para crear una cadena de sostenibilidad en la empresa, es un círculo de mantener a todas las partes en un entorno laboral idóneo, con el objetivo de obtener mejores resultados.
La recompensa es un reforzador positivo, es un estímulo que aumenta laperiodicidad de respuesta del individuo y ese procedimiento de introducir ese reforzamiento positivo, inmediatamente después de una conducta determinada es el condicionamiento.
Muchos trabajadores se limitan realizar con su trabajo solicitado a cambio del salario; no ven más allá si no se les incentiva (estimular para que algo se acreciente o aumente). El condicionamiento en una persona aumentasu desempeño cuando aprende que después de lograr sus metas se le será premiado. Por eso hay que conocer al personal de trabajo para saber qué estrategia utilizar para mejorar su desempeño.
A los trabajadores se les exige continuamente que aporten más a su trabajo y muchas veces sin ser remunerados y la fuerte competencia que hace disminuir el precio de los productos o servicios, crea una bajaen los márgenes de beneficio por producto vendido. Ambos hechos limitan la capacidad de la empresa para incrementar los incentivos económicos. Por ello, los mandos altos deben buscar recompensas en estímulos positivos que no impliquen un incremento salarial o un desajuste del fondo de la empresa. Pero que permiten el reconocimiento de tareas que van más allá de lo que el salario incluye.
Elempleado busca hoy en día más que estabilidad laboral, es por eso que es importante darle la oportunidad de incentivarlos por medio de acciones monetarias o de reconocimiento según la necesitad de cada individuo.
La motivación logra beneficios deseados tanto para el empleado que realiza más de lo que se le solicita y la empresa crece de manera continua generando rentabilidad.
CAPÍTULOI: DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
1. Antecedentes del Problema
La tendencia empresarial es, definitivamente, a humanizar las estrategias y las costumbres corporativas haciendo uso y sacando provecho de las posibilidades que ofrecen la tecnología y la globalización, de manera que mejoren la calidad de vida y las condiciones de trabajo de los empleados repercutiendo así positivamente en el desempeñode los negocios.Y las organizaciones han tenido en cuenta y han ido interiorizando esta tendencia poco a poco.
Una nueva investigación de World at Work y Mercer llamada “The State of Total Rewards Integration” (El estado de integración de las recompensas totales) reveló que 73% de las empresas utilizan el término de “recompensas totales” y que más de la mitad de las compañías ahora consideranlas iniciativas de la vida laboral como una parte integral de los programas de recompensas totales.
La encuesta fue realizada entre 741 compañías multinacionales con el fin de analizar qué tan lejos han llegado las empresas en el proceso de adopción de recompensas totales.
En El Salvador se están implementando nuevos métodos para incrementar la productividad a nivel comercial; día a día lasempresas se preocupan más por el rendimiento de sus empleados y por otorgarles reconocimientos, esto es, con el objeto de crear fidelidad a su lugar de trabajo y favorecer el crecimiento, la competitividad y la rentabilidad de las compañías.
En su totalidad, los empleados del Banco de Fomento Agropecuario, en una investigación realizada en el 2002, opinaron que era importante que se les motive,...
El propósito del trabajo monográfico es proveer la suficiente información al lector sobre las formas de recompensar al talento humano en el caso de la empresa HASGAL S.A. de C.V., en especifico una de sus empresas COLORTELAS y sus vendedores.
Se define el concepto de recompensar según la Real Academia Española como “1. Compensar el daño hecho. 2. Retribuir o remunerar unservicio. 3. Premiar un beneficio, favor, virtud o mérito”. Tomando en cuenta la tercera idea, la recompensa estimula y motiva al empleado a esforzarse para crear una cadena de sostenibilidad en la empresa, es un círculo de mantener a todas las partes en un entorno laboral idóneo, con el objetivo de obtener mejores resultados.
La recompensa es un reforzador positivo, es un estímulo que aumenta laperiodicidad de respuesta del individuo y ese procedimiento de introducir ese reforzamiento positivo, inmediatamente después de una conducta determinada es el condicionamiento.
Muchos trabajadores se limitan realizar con su trabajo solicitado a cambio del salario; no ven más allá si no se les incentiva (estimular para que algo se acreciente o aumente). El condicionamiento en una persona aumentasu desempeño cuando aprende que después de lograr sus metas se le será premiado. Por eso hay que conocer al personal de trabajo para saber qué estrategia utilizar para mejorar su desempeño.
A los trabajadores se les exige continuamente que aporten más a su trabajo y muchas veces sin ser remunerados y la fuerte competencia que hace disminuir el precio de los productos o servicios, crea una bajaen los márgenes de beneficio por producto vendido. Ambos hechos limitan la capacidad de la empresa para incrementar los incentivos económicos. Por ello, los mandos altos deben buscar recompensas en estímulos positivos que no impliquen un incremento salarial o un desajuste del fondo de la empresa. Pero que permiten el reconocimiento de tareas que van más allá de lo que el salario incluye.
Elempleado busca hoy en día más que estabilidad laboral, es por eso que es importante darle la oportunidad de incentivarlos por medio de acciones monetarias o de reconocimiento según la necesitad de cada individuo.
La motivación logra beneficios deseados tanto para el empleado que realiza más de lo que se le solicita y la empresa crece de manera continua generando rentabilidad.
CAPÍTULOI: DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
1. Antecedentes del Problema
La tendencia empresarial es, definitivamente, a humanizar las estrategias y las costumbres corporativas haciendo uso y sacando provecho de las posibilidades que ofrecen la tecnología y la globalización, de manera que mejoren la calidad de vida y las condiciones de trabajo de los empleados repercutiendo así positivamente en el desempeñode los negocios.Y las organizaciones han tenido en cuenta y han ido interiorizando esta tendencia poco a poco.
Una nueva investigación de World at Work y Mercer llamada “The State of Total Rewards Integration” (El estado de integración de las recompensas totales) reveló que 73% de las empresas utilizan el término de “recompensas totales” y que más de la mitad de las compañías ahora consideranlas iniciativas de la vida laboral como una parte integral de los programas de recompensas totales.
La encuesta fue realizada entre 741 compañías multinacionales con el fin de analizar qué tan lejos han llegado las empresas en el proceso de adopción de recompensas totales.
En El Salvador se están implementando nuevos métodos para incrementar la productividad a nivel comercial; día a día lasempresas se preocupan más por el rendimiento de sus empleados y por otorgarles reconocimientos, esto es, con el objeto de crear fidelidad a su lugar de trabajo y favorecer el crecimiento, la competitividad y la rentabilidad de las compañías.
En su totalidad, los empleados del Banco de Fomento Agropecuario, en una investigación realizada en el 2002, opinaron que era importante que se les motive,...
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