SISTEMAS DE RECOMPENSAS PLANEACION Y DESARROLLO DE LA CARRERA























































PRESENTACION

Nuestro Presente trabajo va a tratar sobre sistemas de recompensas y desarrollo de la carrera que las distintas organizaciones aplican como parte de una estrategia administrativa, Se hablaran sobre los efectos que estas causan en el trabajador, de qué forma influyen en él y si este sistema de recompensas les beneficia, motiva eimpulsa a obtener mejores resultados dentro de la organización.
También se hablara de la importancia que tiene el sueldo o las remuneraciones que los trabajadores perciben y si es que esta se ve como un tipo de recompensa por la labor realizada del mismo, observaremos si forma parte de ello.
Se tocara así mismo el tema de prestaciones, ya que esta forma parte de un sistema de recompensas,Mencionaremos las participaciones de los distintos autores que intervienen en este tema, sus enfoques que ellos dan.
La otra parte se hablara del desarrollo de la carrera, los trabajadores tienen la oportunidad de poder crecer, de poder ascender, pero esto será de acuerdo a sus resultados obtenidos y a su desempeño que este tenga dentro de la organización.













INTRODUCCION
Las recompensasorganizacionales, como los pagos, promociones y otros beneficios, son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño. Por ello, los expertos en DO se preocupan cada vez más por atender el diseño e implantación de dichos sistemas.
Este reciente interés por el sistema de recompensas como intervención se origina parcialmente en las investigaciones sobre calidad de vida en eltrabajo.
Esta nueva perspectiva considera las recompensas como una parte integral de las organizaciones y sugiere que las mismas podrían ser congruentes con otros sistemas y prácticas organizacionales, como el análisis de la estructura organizacional, la filosofía de relaciones humanas de la alta dirección, diseño del trabajo, etcétera.

















SISTEMAS DE RECOMPENSAS PLANEACION YDESARROLLO DE LA CARRERA
I. CONCEPTO

Son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño (pagos, promociones y otros beneficios).

Este reciente interés por los sistemas de recompensas como intervención, se origina parcialmente en investigaciones sobre calidad de vida en el trabajo. Esta nueva perspectiva considera las recompensas como una parte integral de lasorganizaciones y sugiere que las mismas podrían ser congruentes con otros sistemas y prácticas organizacionales, tales como el análisis de la estructura organizacional, la filosofía de las relaciones humanas de alta dirección, diseño del trabajo, etc.

II. EFECTOS DE LAS RECOMPENSAS DE LOS INDIVIDUOS Y LAS ORGANIZACIONES

Se han realizado numerosas investigaciones sobre este tema. Desde una perspectivaindividual, relacionada con la calidad de vida en el trabajo, las recompensas deben ser suficientes para satisfacer las necesidades del personal. De no ser así, los empleados no estarán contentos ni satisfechos en la organización, ya que tienden a comparar los sistemas de recompensas con los de otras empresas. Asimismo, desean que las recompensas sean otorgadas de manera equitativa, por lo cual comparansus recompensas con las recibidas por otros miembros de la organización. Por ello, los sistemas de recompensas deben ser diseñados de acuerdo con las necesidades de los individuos. Por ejemplo, los empleados jóvenes apreciarán más que los veteranos un seguro de vida dentro de su paquete de recompensas.
Generalmente, los sistemas de recompensas mejoran cuatro aspectos de la eficaciaorganizacional:

1. Motivan al personal a unirse a la organización.
2. Influyen para que los trabajadores acudan a su puesto.
3. Los motivan para actuar de manera eficaz.
4. Refuerzan la estructura de la organización, al especificar la posición de sus diferentes miembros.

III. EL PAGO COMO HERRAMIENTA DE LOS SITEMAS DE RECOMPENSAS

En años recientes, el interés por este tema se ha acrecentado, ya que el pago...