Sistemas De Recompensas
Páginas: 6 (1350 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
Introducción
Los procesos de compensación de personas constituyen los elementos fundamentales para el incentivo y la motivación de los empleados de la organización, teniendo en cuenta tanto los objetivos organizacionales como los objetivos individuales que se deben alcanzar. Por esta razón, los procesos de ofrecer compensaciones ocupan lugar destacado entre los principales procesos de gestiónde personas en las organizaciones.
Figura. 1 procesos de compensación de personas
Remuneración e incentivos
Beneficios y servicios.
La palabra compensación o recompensa significa retribución, premio o reconocimiento por los servicios de alguien.
Es importante comparar y evaluar los sistemas de recompensas desarrollados por las organizaciones notando que la variedad esenorme. Algunas organizaciones todavía utilizan procesos fijos y rígidos, genéricos y estandarizados tradicionales y obsoletos, mientras otras recurren a un proceso flexible, más avanzados y sofisticados para incentivar y motivar a las personas que trabajen en ella
El enfoque tradicional destaca el modelo de homo economicus: las personas están motivadas de manera exclusiva por incentivossalariales, financieros y materiales sin tener en cuenta las diferencias individuales de desempeño. La remuneración se basa en el tiempo y no en el desempeño, y hace énfasis en el pasado del empleado y en valores fijos y estáticos.
En el enfoque moderno predomina el modelo de hombre complejo: las personas están motivadas por una gran variedad de incentivos: salarios, objetivos y metas por alcanzar,satisfacción en el cargo y en la organización, necesidades de autorrealización etc. Aquí, la remuneración obedece a esquemas flexibles, atiende a procesos personalizados, dentro de una política de adecuación a las diferencias individuales entre las personas y su desempeño. La remuneración se basa en las metas y resultados que deben alcanzar las personas, con énfasis en el desempeño futuro y en valoresvariables y flexibles.
Remuneración
Concepto de remuneración:
Nadie trabaja gratis. Como socio de la organización, cada empleado se interesa en invertir trabajo, dedicación y esfuerzo, conocimientos y habilidades, si recibe la retribución adecuada. Así mismo, las organizaciones se interesan en invertir en compensación para las personas, sireciben contribuciones que estén al alcance de sus objetivos. De ahí se deriva el concepto de remuneración total del empleado que tiene 3 componentes principales, como se observa en la figura 2.la proporción relativa de cada componente varía según la organización.
Figura.2 los tres componentes de la remuneración total.
Salario mensual o Bonosseguro de vida/salud
Por hora participación comedor subsidiado
Los tres componentes de la remuneración
En la mayoría de organizaciones el principal componente de la remuneración total es la remuneración básica o pago fijo, de tal manera el empleado recibe unpago mensual o por hora. En la jerga económica, salario es la remuneración en dinero recibida por los trabajadores por la venta de su fuerza de trabajo (mano de obra).El segundo componente son los incentivos salariales programa diseñado para recompensar empleados de buen desempeño, por ejemplo: bonos y participación en los resultados, a titulo de recompensa
El tercer componente de laremuneración total son los beneficios, casi siempre denominado remuneración indirecta por, ejemplo: seguros, transporte subsidiado etc.
Compensaciones financieras y no financieras
Las compensaciones se pueden clasificar como financieras y no financieras .las compensaciones financieras pueden ser directas o indirectas, la figura 3.brinda una idea resumida al respecto.
Figura 3. Diversos tipos de...
Los procesos de compensación de personas constituyen los elementos fundamentales para el incentivo y la motivación de los empleados de la organización, teniendo en cuenta tanto los objetivos organizacionales como los objetivos individuales que se deben alcanzar. Por esta razón, los procesos de ofrecer compensaciones ocupan lugar destacado entre los principales procesos de gestiónde personas en las organizaciones.
Figura. 1 procesos de compensación de personas
Remuneración e incentivos
Beneficios y servicios.
La palabra compensación o recompensa significa retribución, premio o reconocimiento por los servicios de alguien.
Es importante comparar y evaluar los sistemas de recompensas desarrollados por las organizaciones notando que la variedad esenorme. Algunas organizaciones todavía utilizan procesos fijos y rígidos, genéricos y estandarizados tradicionales y obsoletos, mientras otras recurren a un proceso flexible, más avanzados y sofisticados para incentivar y motivar a las personas que trabajen en ella
El enfoque tradicional destaca el modelo de homo economicus: las personas están motivadas de manera exclusiva por incentivossalariales, financieros y materiales sin tener en cuenta las diferencias individuales de desempeño. La remuneración se basa en el tiempo y no en el desempeño, y hace énfasis en el pasado del empleado y en valores fijos y estáticos.
En el enfoque moderno predomina el modelo de hombre complejo: las personas están motivadas por una gran variedad de incentivos: salarios, objetivos y metas por alcanzar,satisfacción en el cargo y en la organización, necesidades de autorrealización etc. Aquí, la remuneración obedece a esquemas flexibles, atiende a procesos personalizados, dentro de una política de adecuación a las diferencias individuales entre las personas y su desempeño. La remuneración se basa en las metas y resultados que deben alcanzar las personas, con énfasis en el desempeño futuro y en valoresvariables y flexibles.
Remuneración
Concepto de remuneración:
Nadie trabaja gratis. Como socio de la organización, cada empleado se interesa en invertir trabajo, dedicación y esfuerzo, conocimientos y habilidades, si recibe la retribución adecuada. Así mismo, las organizaciones se interesan en invertir en compensación para las personas, sireciben contribuciones que estén al alcance de sus objetivos. De ahí se deriva el concepto de remuneración total del empleado que tiene 3 componentes principales, como se observa en la figura 2.la proporción relativa de cada componente varía según la organización.
Figura.2 los tres componentes de la remuneración total.
Salario mensual o Bonosseguro de vida/salud
Por hora participación comedor subsidiado
Los tres componentes de la remuneración
En la mayoría de organizaciones el principal componente de la remuneración total es la remuneración básica o pago fijo, de tal manera el empleado recibe unpago mensual o por hora. En la jerga económica, salario es la remuneración en dinero recibida por los trabajadores por la venta de su fuerza de trabajo (mano de obra).El segundo componente son los incentivos salariales programa diseñado para recompensar empleados de buen desempeño, por ejemplo: bonos y participación en los resultados, a titulo de recompensa
El tercer componente de laremuneración total son los beneficios, casi siempre denominado remuneración indirecta por, ejemplo: seguros, transporte subsidiado etc.
Compensaciones financieras y no financieras
Las compensaciones se pueden clasificar como financieras y no financieras .las compensaciones financieras pueden ser directas o indirectas, la figura 3.brinda una idea resumida al respecto.
Figura 3. Diversos tipos de...
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