Sistemas Decisión Gerencial

“Universidad Ricardo Palma”
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Escuela académico Profesional de Administración y Gerencia

Sistemas de Decisión Empresarial

EMPRESA : BEGJI S.A.C
PROFESOR : Franco Del Carpio Reyes
ALUMNOS : - Albújar Arriola, Deysi
- Balboa Padilla, Erika-Cabeza Retuerto, Laura
- Díaz Martínez, Carmen
- Godoy Alatrista, Elizet

Grupo : 07

2011 – II
* Índice

Índice……………………………………………………………………………..……………………………………………………………2
1. Introducción…………………………………………………………………………..……………………………………….…3
2. Descripción de la empresa………………………………………………………..……………………………………..42. 1 Historia………………………………………………………………………..…………………………………………4
2. 2 Datos de la empresa…………………………………………………………………………………………. 5
2. 3 Proceso de elaboración…………………………………………………………………………………….. 6
2. 4 Productos de BEGJI……………………………………………………..…. …………………………………7
3. Segmentación del mercado……………………………………………………….………………………………….. 9
3.1 Segmentación……………………………………………………………….……………………………….9
3.2 Estimación y proyección del mercado objetivo……………………………………….. 10
3.3 Situación actual de la empresa………………………………………………………………….. 11
3 Desarrollo de la estrategia……………………………….………………………… ………………………………..13
4.1 Misión…………………………………………………………………………………………………………………. 13
4.2 Valores……………………………………………………………………..………………………………………… 13
4.3Visión……………………………………………………………………….....…………………………………….…13
4 Análisis estratégico…………………………………………………………………..…………………………………….14
5.1 Análisis PESTEL…………………………………………………………………………………………………. 14
5.2 Análisis FODA…………………………………………………………..……………………………………….. 17
5.3 Foda según sus perspectivas……………….…………………………………………………………..19
5 Puntos estratégicos………………………………………………………………………………………………………..22
6.4 Perspectiva Financiera………………………………………..…………………………………22
6.5 PerspectivaCliente………………………………………………………………………………..23
6.6 Perspectiva Procesos……………………………………………………………………………..24
6.7 Perspectiva Aprendizaje……………………………………………………………………….25
7. Mapa Estratégico por Objetivos……………………………………………………………………………………26
8. Mapa Estratégico por Indicadores……………………………………………............................................27
9. Mapa de Objetivos por Temas………………………………………………………………………………………28
10. Mapa de Indicadores porTemas…………………………………………………………………………………32
11. Balanced ScoreCard……………………………………………………………………………………………………….36
12. Balanced ScoreCard por Temas …………………………………………………………………………………..37
13. Matriz de Impacto de Objetivo, iniciativas y metas……………………………………………………41
14. Fichas de Indicadores…………………………………………………………………………………………………….42
15. Fichas de Iniciativas………………………………………………………………………………………………………..46

1. INTRODUCCIÓN

En laactualidad, se observa que los caballeros buscan satisfacerse, viéndose a la moda sin dejar de lado su formalidad.
Pensando en esta realidad es que aparece en el mercado una marca de prendas BEGJI exclusivamente para caballeros.

BEGJI es una nueva propuesta en moda masculina que busca satisfacer los exigentes gustos de los hombres entre los 18 y 45 años de edad del mercado objetivo.

BEGJIes una línea de prendas para caballeros a precios accesibles, diversidad de tallas, colores, diseños dirigida a un público con una vida social activa de carácter extrovertido y sobre todo con una marcada personalidad y alta autoestima.






2. DESCRIPCION DE LA EMPRESA :



3.1 HISTORIA:
A mediados del año 1995 la señora Bertha Misayco trabajaba en una empresatextil, al ver que el negocio era rentable, decidió formar su propia empresa y junto con su hermano Carlos Misayco, decidieron unirse, y así es como los hermanos Misayco decidieron confeccionar pantalones de vestir para caballeros.
Pasaron cinco años y Bertha al ver que el proceso era...