Sistemas Drp
Páginas: 10 (2258 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2013
INGENIERIA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN I
Planificación de los Requerimientos de Distribución DRP
Octubre, 2012
Introducción
La distribución es el sistema empresarial de gestión que se preocupa de la accesibilidad del producto para cubrir la demanda provocada. La distribución se define como la transmisión de productos y serviciosdesde el productor hasta el usuario. Para desarrollar un plan de distribución hay que considerar diversos factores como la cobertura del mercado, geografía y el tiempo.
El objetivo del siguiente trabajo es el describir como un sistema DRP (Planificación de los requerimientos de distribución) combina unas tablas para productos, unas listas de distribución y el estado de los inventarios en losdiferentes almacenes; con estos datos se pueden tomar decisiones para mejorar la política de distribución.
Planeación de Requerimientos de Distribución
La Planeación de Requerimientos de Distribución o DRP (Distribution Requirement Planing) es una herramienta para planear y controlar el inventario en los centros de distribución (CD) y sirve para tomar decisiones en el corto plazo. Es proactivay no reactiva.
Determinar que, cuanto, cuando debo despachar a los puntos de venta / pedir a la planta manufacturera.
El sistema DRP establece una vinculación entre el mercado, la
administración de demanda y el planeamiento maestro de
producción. DRP debe proveer los datos para satisfacer las demandas de los clientes con el suministro de productos a las distintas etapas del sistema físico dedistribución, La tarea básica es administrar el flujo de productos e inventarios requerido entre la empresa y el mercado.
DRP en la Cadena de Suministros
Los materiales se mueven entre empresas, almacenes y centros de distribución, incluso pueden regresar a su punto de origen (ejemplo: retrabajos).
Cuadro . Movimiento de los materiales entre empresas e internamente.
La DRPenlaza las empresas con los registros de planeación que llevan la información de la demanda de los puntos receptores a los de suministro y retorna la información de la oferta a los puntos de recepción.
Pueden incorporarse actividades logísticas de transporte, almacenamiento y ruptura de volumen (separar grandes cantidades de embarque en unidades pequeñas). Además de otras actividades que añaden valor,como etiquetado, agregar información específica para un país, etc.
Al aplicar inventarios administrados por el proveedor, el reabastecimiento del inventario estaría bajo el control de la empresa (cantidad y tiempo de embarque).
En este caso, es necesario saber que requieren los clientes. Esta información se obtiene de su sistema PCO.
El grado de integración que se logre entre el proveedor y laempresa, le permitirá a esta última fabricar por conocimiento (make to knowledge).
La DR P y el Mercado
Los registros del DRP comienzan en la interfase de demanda independiente, es decir, se derivan de los pronósticos de demanda.
La DRP y la Administración de Demanda
Los planes derivados de la información del DRP y de los requerimientos de transporte son la base para la administracióndel sistema logístico.
DRP planifica las futuras necesidades de re-abastecimiento, estableciendo las bases para mejores decisiones en el despacho vehicular.
Los planes de largo plazo ayudan a determinar las necesidades de capacidad de transporte.
DRP ajusta continuamente los planes de acuerdo a las desviaciones de las demandas respecto de los pronósticos.
Los datos sobre re-abastecimientosplanificados de almacenes pueden ser empleados para planificar la mano de obra en los almacenes.
DRP: Distribution Resource Planning . Planificación de los Recursos de Distribución.
Como se conoce no todas las unidades de producción distribuyen directamente sus productos hacia los consumidores finales, existen casos en los que la distribución se realiza a lo largo de una red de almacenes...
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN I
Planificación de los Requerimientos de Distribución DRP
Octubre, 2012
Introducción
La distribución es el sistema empresarial de gestión que se preocupa de la accesibilidad del producto para cubrir la demanda provocada. La distribución se define como la transmisión de productos y serviciosdesde el productor hasta el usuario. Para desarrollar un plan de distribución hay que considerar diversos factores como la cobertura del mercado, geografía y el tiempo.
El objetivo del siguiente trabajo es el describir como un sistema DRP (Planificación de los requerimientos de distribución) combina unas tablas para productos, unas listas de distribución y el estado de los inventarios en losdiferentes almacenes; con estos datos se pueden tomar decisiones para mejorar la política de distribución.
Planeación de Requerimientos de Distribución
La Planeación de Requerimientos de Distribución o DRP (Distribution Requirement Planing) es una herramienta para planear y controlar el inventario en los centros de distribución (CD) y sirve para tomar decisiones en el corto plazo. Es proactivay no reactiva.
Determinar que, cuanto, cuando debo despachar a los puntos de venta / pedir a la planta manufacturera.
El sistema DRP establece una vinculación entre el mercado, la
administración de demanda y el planeamiento maestro de
producción. DRP debe proveer los datos para satisfacer las demandas de los clientes con el suministro de productos a las distintas etapas del sistema físico dedistribución, La tarea básica es administrar el flujo de productos e inventarios requerido entre la empresa y el mercado.
DRP en la Cadena de Suministros
Los materiales se mueven entre empresas, almacenes y centros de distribución, incluso pueden regresar a su punto de origen (ejemplo: retrabajos).
Cuadro . Movimiento de los materiales entre empresas e internamente.
La DRPenlaza las empresas con los registros de planeación que llevan la información de la demanda de los puntos receptores a los de suministro y retorna la información de la oferta a los puntos de recepción.
Pueden incorporarse actividades logísticas de transporte, almacenamiento y ruptura de volumen (separar grandes cantidades de embarque en unidades pequeñas). Además de otras actividades que añaden valor,como etiquetado, agregar información específica para un país, etc.
Al aplicar inventarios administrados por el proveedor, el reabastecimiento del inventario estaría bajo el control de la empresa (cantidad y tiempo de embarque).
En este caso, es necesario saber que requieren los clientes. Esta información se obtiene de su sistema PCO.
El grado de integración que se logre entre el proveedor y laempresa, le permitirá a esta última fabricar por conocimiento (make to knowledge).
La DR P y el Mercado
Los registros del DRP comienzan en la interfase de demanda independiente, es decir, se derivan de los pronósticos de demanda.
La DRP y la Administración de Demanda
Los planes derivados de la información del DRP y de los requerimientos de transporte son la base para la administracióndel sistema logístico.
DRP planifica las futuras necesidades de re-abastecimiento, estableciendo las bases para mejores decisiones en el despacho vehicular.
Los planes de largo plazo ayudan a determinar las necesidades de capacidad de transporte.
DRP ajusta continuamente los planes de acuerdo a las desviaciones de las demandas respecto de los pronósticos.
Los datos sobre re-abastecimientosplanificados de almacenes pueden ser empleados para planificar la mano de obra en los almacenes.
DRP: Distribution Resource Planning . Planificación de los Recursos de Distribución.
Como se conoce no todas las unidades de producción distribuyen directamente sus productos hacia los consumidores finales, existen casos en los que la distribución se realiza a lo largo de una red de almacenes...
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