Sistemas Economicos

Introducción
La orientación en muchas ocasiones Es considerada una actividad menor, dentro de las actividades de Personal, y no existe mucha investigación científica respecto a ella.
El énfasis que se da a la orientación es muy diverso según cada empresa. Las organizaciones que desean desarrollar una cultura muy distintiva o tienen una cultura organizacional fuerte, le dan mucha importancia alo que podríamos llamar socialización de los recién llegados, que en este tipo de empresas, son personas que generalmente lo hacen a cargos de entrada.
La orientación, inducción, o socialización - términos que podemos utilizar como sinónimos- se refieren a la actividad de Personal que introduce a un nuevo trabajador a la empresa, sus tareas, sus superiores y su grupo de trabajo.
Mediante eluso adecuado del proceso de socialización, las empresas pueden llegar a contar con equipos de trabajo de alto rendimiento en todas sus dimensiones, lo que trae eficiencia y eficacia, amor al trabajo y la alegría de compartir con otros el desarrollo organizacional
Esta actividad es una de las más importantes dentro de una empresa debido a que es crucial establecer o crear un ambiente de trabajoarmónico y adecuado para que la persona que está entrando a ocupar un cargo dentro de la empresa se sienta en confianza y disminuya así su ansiedad y expectativa de lo que le espera en su primer día de trabajo.
Además que la socialización le permitirá conocer a sus nuevos compañeros de trabajo y podrá exponer sus inquietudes para evitar confusiones con sus actividades a futuro.
En conclusión, y comoconsecuencia de lo expuesto, toda empresa debe contar con un Manual de Socialización, que debe ser aplicado a cada uno de sus empleados, a fin de aprovechar tan importante técnica para la mejor administración de sus Recursos Humanos.

Orientación o inducción

La orientación a los empleados significa proporcionarles información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información quenecesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria.

La orientación es en realidad un componente del proceso de socialización del nuevo empleado con la empresa, un proceso gradual que implica inculcar en todos los empleados las actitudes prevalentes, los criterios, valores y patrones de comportamiento que se esperan en la organización y sus departamentos.

La orientación inicial delempleado, si se maneja correctamente, puede ayudar a reducir el nerviosismo del primer día de los nuevos empleados así como el choque con la realidad que podrían experimentar.
El choque con la realidad se refiere a la discrepancia entre lo que el nuevo empleado espera de su nuevo ambiente de trabajo y la realidad.

Los programas de orientación pueden variar de acuerdo al tipo de empresa uorganización, pueden ser: Desde introducciones breves hasta programas largos y formales.

Un programa formal de orientación generalmente cubre los siguientes aspectos:

 Historia de la empresa y sus políticas generales.
 Descripción de los productos y servicios de la compañía.
 Organización de la empresa.
 Políticas y prácticas de personal.
 Normas y medidas de seguridad.
Remuneraciones, beneficios y servicios provistos por la empresa y rutinas de trabajo.
 Así Mismo un Recorrido por la Empresa u Organización.

Otra información tradicional incluye las prestaciones al empleado, las políticas de personal, la rutina diaria del empleado, la organización y operaciones de la compañía y las medidas y regulaciones de seguridad.

Después se hace la presentación del empleado a sunuevo supervisor, quien continúa la orientación explicando la naturaleza exacta del puesto, presenta a la persona a sus nuevos colegas y lo familiariza con el sitio de trabajo.
Objetivos de la Orientación

Reducir los Costos Iníciales: El nuevo empleado no conoce su tarea y, no está familiarizado con la organización, lo que naturalmente hace que sea menos eficiente que los empleados con...