Sistemas Empresariales

SISTEMAS EMPRESARIALES
Es un sistema empresarial busca integrar todos los departamentos y funciones de
la compañía en un solo sistema computacional que pueda apoyar todas las
necesidades particulares de los diferentes departamentos.
La mayor parte del software es lo suficientemente flexible para poder instalar
algunos módulos sin necesidad de comprar todo el paquete. Muchas compañíasinstalan un modulo, finanzas o recursos humanos, dejando el resto de las
funciones para después.
Para configurar el software de ERP se requiere un profundo entendimiento de
los procesos existentes que se utilizan en el negocio, se puede hacer reingeniería
de estos procesos. La mayoría de los sistemas ERP son pre configurados,
permitiendo que cientos de procedimientos puedan ser realizados por elcliente.
Hay tres maneras comunes de instalar ERP.
 El Big Bang— este es el enfoque mas ambicioso y difícil para implementar
ERP, las empresas eliminan todos sus sistemas antiguos de una vez e
instalan un solo ERP a lo largo de toda la empresa.
 Estrategia de Franquicia- Este enfoque es conveniente para grandes
compañías o aquellas que son diversificadas y no comparten procesos
comunes a lolargo de las unidades de negocios. Sistemas independientes
de ERP se instalan en cada unidad mientras se enlazan procesos comunes,
tales como contabilidad a lo largo de la empresa. Esta es la forma mas
común de implementar ERP.
 Slam dunk—En este método el ERP dicta los diseños de procesos, donde el
enfoque esta en algunos procesos claves, tales como aquellos contenidos en
el modulofinanciero de sistema ERP. Este enfoque es para compañías más
pequeñas que esperan crecer en su ERP. Muchos descubren que este
sistema es favorable, porque no obliga a los empleados a cambiar ninguno
de sus viejos hábitos.
El comercio electrónico y el ERP tienen relación. El comercio electrónico significa
que el departamento de IT necesita construir dos canales de acceso a los sistemas

ERP- unopara clientes (conocidos como negocio a consumidor) y otro para
proveedores y aliados (negocio a negocio). Estas dos audiencias quieren diferente
tipo de información del sistema ERP. Los consumidores quieren información de
facturaciones y estados de las órdenes, proveedores y todo lo demás.
TRANSFORMACION DE NEGOCIOS, CON SAP’s –ERP SOFTWARE Y SAP
ERP (Human Capital Management)ADMINISTRACION DEL CAPITAL
HUMANO, Excelencia en operación e innovación
SAP ERP HCM le da a las organizaciones en todas las industrias mundiales las
herramientas para manejar su activo mas importante, las personas. Usando un
software unificado para todos los procesos de manejo de talento, la organización
puede comprender mas fácilmente donde yacen los talentos en la fuerza de
trabajo. Se da unaautomatización de todos los procesos como ser: base de
recursos humanos, administración de personal, planilla, reportes legales,
incrementos en eficiencia y cumplimientos a las regulaciones locales y globales.
SAP ERP Financiero: Control, Ganar, Crear Valor
Es líder para soluciones financieras críticas, tales como, contabilidad, finanzas y
reportes administrativos, administración del capital detrabajo, administración
del alcance e integración con soluciones SAP para GRC,
regulaciones
establecidas.
Esta ponderosa solución ofrece funcionalidad para contabilidad robusta,
consolidaciones, reportes, análisis, cadena valor financiera. SAP ERP financiero,
provee información financiera comprensiva y la función de reportes
administrativos integrados por controles internos, guía completa deauditoria y
documentación de procesos financieros, entregando altos niveles de confianza en
los reportes financieros y cumplimiento de las regulaciones.
SAP ERP Operacional: Obtener agilidad y rapidez en sus operaciones
Para un mejor servicio al cliente, las organizaciones se enfocan mas en la agilidad
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