Sistemas Erp Y Su Relación Con Las Competencias De La Cadena De Suministros.

ASIGNATURA:
OPERACIONES II

TEMA:
CADENA DE SUMINISTROS
¿POR QUÉ SON LOS SISTEMAS DE PLANEAMIENTO DE RECURSOS
INDISPENSABLES PARA LA CADENA DE SUMINISTROS?

PIURA-PERÚ

INTRODUCCIÓN
Actualmente nos encontramos en un ambiente donde la tecnología y globalización son tarea de todos en
una atmósfera en la que la competitividad está a la orden del día para todas las empresas; mostrándonosun mercado cada vez más agresivo en el que ya no basta mejorar las  operaciones  ni integrar
las  funciones  internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa  y comenzar a
intercambiar información, materiales y recursos con los  proveedores  y  clientes  en una forma mucho más
integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos losactores de la cadena
de suministros.
La cadena de suministros en una empresa viene a ser un punto central en el que se basa el desarrollo de
operaciones de la empresa, puesto que engloba todas aquellas partes involucradas de manera directa o
indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente la cual incluye no solamente al fabricante y al
proveedor, sino también a los transportistas,almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a
los mismos clientes.
Ante los nuevos desafíos y la necesidad de una cadena de suministro competente, las empresas alrededor
del mundo han invertido grandes cantidades en tecnologías de información (TI), que incluye el sistema ERP,
el cual puede convertirse en la base de una organización para responder rápidamente a los clientes y a losproveedores, mejorando así la satisfacción de los mismos.
En cuanto al uso de tecnologías de la información (TI), la industria Taiwanesa ha tenido una experiencia
altamente acertada del crecimiento con capacidades de SCM. De esta manera empresas del sector
manufactura y tecnología han logrado mejoras visibles en la gestión de la cadena de suministros gracias a
la integración de los módulosdel sistema ERP.
En el presente trabajo se exponen las relaciones entre los beneficios de la adopción de un sistema ERP y
de las capacidades de SCM mediante el estudio de un modelo que enfrenta 5 beneficios del ERP: operativo,
administrativo, estratégico, infraestructura de tecnología de la información (TI) y organizacional con 3
competencias de gestión de la cadena de suministro: Procesooperativo, proceso de planeación y control y
proceso de comportamiento.

Índice
1. Reseña…………………………………………………………………………………..

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2. Objetivos del artículo…………………………………………………………………..

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3. Competencias de la cadena de suministros………………………………………...

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4. Beneficios de los sistemas ERP……………………………………………………...

4

5. Explicación del modelo………………………………………………………………...

4

6. Campo deInvestigación……………………………………………………………….

5

7. Definiciones.
7.1. Cadena de Suministros………………………………………………………...
7.2. ERP (Enterprise Resource Planning)…………………………………………
7.3. Tecnologías de la Información (TI)…………………………………………….

5
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8. Contraste Nacional……………………………………………………………………..

8

9. Conclusiones……………………………………………………………………………

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10. Linkografía yBibliografía………………………………………………………………

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11. Anexo: Caso de éxito San Fernando………………………………………………...

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WHY ARE ENTERPRISE
RESOURCE PLANNING SYSTEMS
INDISPENSABLE TO SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT?1
¿POR QUÉ SON LOS SISTEMAS DE PLANEAMIENTO DE RECURSOS INDISPENSABLES PARA LA
CADENA DE SUMINISTROS?

Reseña
En la actualidad encontramos a distintas empresas compitiendo por posicionar sea, su producto o su
servicio en el mercado; tratando de captar laatención del consumidor o del cliente de distintas maneras,
tratando de ser puntuales en su distribución o reduciendo los costos de sus operaciones; sin embargo es en
la cadena de suministros de cada una de las empresas a las que se les ha de brindar mayor atención.
La globalización de la competencia significa que, aparte de asegurar el éxito de las...