SISTEMAS ERP

Bradford , M. ( 2008 ) . Ciclo de vida del ERP: la planificación y la selección de paquetes. En ERP moderno : seleccionar, implei y utilizar sistemas avanzados a las empresas de hoy en día ( pp.67 - 87 ) ( 248p. ) . [ New York]: H & M Books . ( C43
Ciclo de Vida : Planificación y Selección de paquetes
Objetivos
• Ei - 7 : • ; ; 'n por qué las organizaciones cambian sus sistemas deinformación. • Describir las actividades que tienen lugar en las etapas de planificación y selección de paquetes de la Vida E.RP
R - - Me
• Identificar las cuatro razones principales que utilizan las empresas para invertir M ERP.
• enviar los componentes de los costos de un sistema ERP. • 7 - , dersrand los pasos para la elección de un sistema ERP
• Litroduction
La relación de organi7ation con sussistemas de información es largo , especialmente si incluyen sistema FAP . En cualquier punto en el tiempo una sociedad enferma ind sí en un momento u otro en th relación, sea para planificar para el ERP o soporte post- implementación. Las etapas de la - m- rnpany experiencia con LW se pueden considerar como una vida : ciclo , desde las primeras etapas de plannin ta las últimas etapas de mantenimiento yla consideración de las actualizaciones futuras , en cuyo momento el Er cyc vida : empezar de nuevo . Fro . en la planificación de su último retiro del servicio , un sistema ERP muevete bien a través de las etapas del ciclo fr distini . Aunque los expertos varían en sus nombres y definiciones , este ciclo de vida puede ser divida inso cinco fases distintas : ,
• I/2mi 0 • Selección del paquete •Desarrollo


mantenimiento
Este capítulo se centra cm las dos primeras etapas , la planificación y la selección de paquetes . Estas etapas implican twa actiyities ACEDE ( ' antes comrnitment formal para adoptar una tecnología específica ot contratar a un vendar en particular o proveedor de servicios. Cada una de estas etapas recluir ES la dedicación de recursos específicos. Por ejemplo, elst.age planabg requiere una comprensión de alto nivel de los procesos de negocio de una conipany mientras que la etapa de desarrollo requiere de capacidades técnicas específicas. Asimismo, cada nage produce deliverable.s específicos. la etapa platinan , por ejemplo, tyill estrechar la opción de la que u verdor , será seleccionado, mientras que la fase de desarrollo dará un conjunto deconfiguraciones de proceso que puede instalar el uso sud . podemos decir " , por lo tanto, " las etapas , del ciclo de vida diffet ERP con regara a tbeir entradas y sus sali-das .
A unde.rstanding Olid de t.he FRP Vida, Cyde y la capacidad de diferenciar entre theta i crifical a una implementación de ERP con éxito . Sin un understancling tal, los líderes del proyecto se protie dedicar recursos suficientes y ,posiblemente, en momentos inadecuados. Ejecutivos clave , por ejemplo, pueden revisar las cuestiones de planificación complicatecl durante la etapa developrnent negando effort.s selección y developmerit paquete substaatial . . Del mismo modo, cuando expectafions de autputs de cada etapa son poco claras, el equipo de implementación puede ser incapaz de continuar debido a un defirátion inadecuado delas salidas required.of la etapa dcvelopment . Se recomienda a menudo que Stak - eholders del pro yecto son parte uf un signo oficial fuera de cada etapa antes de pasar a la siguiente etapa . * Ibis enfatiza tbe iniportance de la alineación y cominítment en todo el irnplementation .
Dado que las entradas y salidas puta de cada etapa son tan importantes para el éxito del proyecto , en loscapítulos 5 y 6 se discuten las etapas de la matriz del Ciclo de Vida ERP. Primero, sin embargo , vamos a discutir por qué las organizaciones necesitan inevitablemente los sistemas de información tbeir charle ro ,
Organizaciones Viihy cambiar sus sistemas de información
La Sud negocio a otra parte "lo que Ordy tiever cambios es esa cosa, s siempre están cambiando , en : frente a los cambios , las...