sistemas erp
Páginas: 21 (5209 palabras)
Publicado: 22 de diciembre de 2014
RESUMEN EJECUTIVO
Estrategia de Negocios
Los negocios de hoy enfrentan una dura realidad: anticipar, responder,
y reaccionar al crecimiento de la demanda del mercado o perecer. En un
ambiente competitivo feroz, la estrategia de negocios no solo determina el
éxito, gobierna la sobre vivencia del negocio. Ahora mas que nunca, la
estrategia de negocios efectiva se centra en el uso agresivo yeficiente de la
tecnología de la información.
El rol del ERP
Durante la década pasada la tecnología de la información
se
transformó de ser un componente clave del éxito del negocio en el elemento
crítico requerido para la ejecución de la estrategia de negocios, los sistemas
de Recursos de Planificación de la Empresa (ERP), emergieron y han
madurado para convertirse en el centro delmanejo de la información exitosa.
Los Sistemas ERP automatizan e integran los procesos de negocios y
proporcionan la corriente de datos para el análisis de los negocios, el método
y velocidad de implementación de estos sistemas para integrar las funciones
de misión crítica es vital para
la rápida ejecución de la estrategia de
negocios.
El costo incrementado de atraer y retener clientesdemanda que las
compañías optimicen recursos para entregar a los clientes servicio de clase
mundial y desarrollar relaciones de negocios duraderos. Además, se requiere
de una veraz e inmediato acceso a las operaciones internas.
Los
sistemas
ERP
proporcionan
la
capacidad
para
manejar
completamente la información en toda la Empresa. Llevando en tiempo real
al cliente,mantiene la información por delante para entregar valor y beneficio.
Como los sistemas se desarrollan aun más robustos, la tecnología de la
información continuará siendo el conductor para expandir beneficios y
oportunidades.
Traducido y Compilado por: Ing. Frano Capeta
Mondoñedo
frano@capeta.net
Material académico de consulta
1
Cuando se evalúa los beneficios de implementar un sistemaERP, las
compañías deberían enfocar no sólo sobre el retorno de la inversión tangible,
sino sobre las ventajas estratégicas de un sistema ERP y el impacto
significativo que esto puede proporcionar para la diferenciación competitiva.
Soluciones Extendidas ERP
Antes, se debe reconocer que solo el ERP no proporciona la solución
total. El hardware y el software deben ser facilitados paraextender la
empresa fuera de los límites tradicionales y la trayectoria del Retorno de la
Inversión (ROI).
Las nuevas tecnologías y el ERP ofrecen oportunidades extraordinarias
para el logro de los negocios. Sin embargo se sugieren éstas nuevas
herramientas para la ejecución de estrategias de negocios que engloban
complejidad, aprehensión y riesgo. Las compañías en busca de la excelencia
debenventajosamente apalancar la complejidad, convertir la incomodidad en
ingenio, y mitigar la incertidumbre.
Seleccionando los componentes de la solución total se puede desafiar y
se
debe
enfocar
permanentemente
el
objetivo
de
realizar
negocios
beneficiosos de nuevas tecnologías disponibles y emergentes. La decisión
correcta facilitará una estrategia efectiva de negociosy le da a la compañía
un corte competitivo.
Traducido y Compilado por: Ing. Frano Capeta
Mondoñedo
frano@capeta.net
Material académico de consulta
2
LA HISTORIA DE ERP
1970s
Características
Manejadores
Eventos
Proceso de
Negocios
Tecnología
Sistemas de
transacción
Sistemas de
decisión
1980s
Departamentalismo
Altos inventarios
Largos tiempos de
ciclosFabricante
Compras exactas
MRP
Funcional, mejor
servicio al cliente,
Planificación,
comunicaciones
Calidad
1990s
Repuesta funcional
cruzada, cliente enfocado,
Reducido tiempo de carga,
Tiempo de mercado
costo
Deseo de información
Una firma,
Integración global
Tiempo
Velocidad y tiempo de
procesos de negocios
reingeniería
CIM
Computación central
Todo...
Estrategia de Negocios
Los negocios de hoy enfrentan una dura realidad: anticipar, responder,
y reaccionar al crecimiento de la demanda del mercado o perecer. En un
ambiente competitivo feroz, la estrategia de negocios no solo determina el
éxito, gobierna la sobre vivencia del negocio. Ahora mas que nunca, la
estrategia de negocios efectiva se centra en el uso agresivo yeficiente de la
tecnología de la información.
El rol del ERP
Durante la década pasada la tecnología de la información
se
transformó de ser un componente clave del éxito del negocio en el elemento
crítico requerido para la ejecución de la estrategia de negocios, los sistemas
de Recursos de Planificación de la Empresa (ERP), emergieron y han
madurado para convertirse en el centro delmanejo de la información exitosa.
Los Sistemas ERP automatizan e integran los procesos de negocios y
proporcionan la corriente de datos para el análisis de los negocios, el método
y velocidad de implementación de estos sistemas para integrar las funciones
de misión crítica es vital para
la rápida ejecución de la estrategia de
negocios.
El costo incrementado de atraer y retener clientesdemanda que las
compañías optimicen recursos para entregar a los clientes servicio de clase
mundial y desarrollar relaciones de negocios duraderos. Además, se requiere
de una veraz e inmediato acceso a las operaciones internas.
Los
sistemas
ERP
proporcionan
la
capacidad
para
manejar
completamente la información en toda la Empresa. Llevando en tiempo real
al cliente,mantiene la información por delante para entregar valor y beneficio.
Como los sistemas se desarrollan aun más robustos, la tecnología de la
información continuará siendo el conductor para expandir beneficios y
oportunidades.
Traducido y Compilado por: Ing. Frano Capeta
Mondoñedo
frano@capeta.net
Material académico de consulta
1
Cuando se evalúa los beneficios de implementar un sistemaERP, las
compañías deberían enfocar no sólo sobre el retorno de la inversión tangible,
sino sobre las ventajas estratégicas de un sistema ERP y el impacto
significativo que esto puede proporcionar para la diferenciación competitiva.
Soluciones Extendidas ERP
Antes, se debe reconocer que solo el ERP no proporciona la solución
total. El hardware y el software deben ser facilitados paraextender la
empresa fuera de los límites tradicionales y la trayectoria del Retorno de la
Inversión (ROI).
Las nuevas tecnologías y el ERP ofrecen oportunidades extraordinarias
para el logro de los negocios. Sin embargo se sugieren éstas nuevas
herramientas para la ejecución de estrategias de negocios que engloban
complejidad, aprehensión y riesgo. Las compañías en busca de la excelencia
debenventajosamente apalancar la complejidad, convertir la incomodidad en
ingenio, y mitigar la incertidumbre.
Seleccionando los componentes de la solución total se puede desafiar y
se
debe
enfocar
permanentemente
el
objetivo
de
realizar
negocios
beneficiosos de nuevas tecnologías disponibles y emergentes. La decisión
correcta facilitará una estrategia efectiva de negociosy le da a la compañía
un corte competitivo.
Traducido y Compilado por: Ing. Frano Capeta
Mondoñedo
frano@capeta.net
Material académico de consulta
2
LA HISTORIA DE ERP
1970s
Características
Manejadores
Eventos
Proceso de
Negocios
Tecnología
Sistemas de
transacción
Sistemas de
decisión
1980s
Departamentalismo
Altos inventarios
Largos tiempos de
ciclosFabricante
Compras exactas
MRP
Funcional, mejor
servicio al cliente,
Planificación,
comunicaciones
Calidad
1990s
Repuesta funcional
cruzada, cliente enfocado,
Reducido tiempo de carga,
Tiempo de mercado
costo
Deseo de información
Una firma,
Integración global
Tiempo
Velocidad y tiempo de
procesos de negocios
reingeniería
CIM
Computación central
Todo...
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