SISTEMAS ESTRATEGIAS CREATIVAS POR MEDIO DE PATRONES

UNIVERSIDAD NACIO NAL
PEDRO RUIZ GALLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA:
Administración.
TEMA:
“Estrategias creativas por medio de patrones”
CICLO:
IV
PROFESOR:
RONCAL DIAZ, Cesar.
INTEGRANTES:
BASTO ALCÁNTARA, Jorge Manuel.
CELIS VASQUEZ, Romina.
RUIZ MORI, Alexander.
SANTA CRUZ AGUILAR, Yéssica.
VARGAS CABRERA, Kelly Lisbeth.

INTRODUCCIÓN

DEFINICION DEESTRATEGIA

SEGÚN:
TABATORNY Y JARNIU: Plantean que es un conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa mediante su entorno.

H. IGOR ANSOFF: Define la estrategia como la dialéctica de la empresa con su entorno.

GENERAR ESTRATEGIAS

Desarrollar una nueva estrategia suele ser un desafío común a todos los gerentes y directivos de lasorganizaciones actuales, pero ante este desafío, algunos ejecutivos optan por documentarse a través de casos relativos a empresas o individuos exitosos a fin de aplicar los mismos pasos (la "receta") al propio plan estratégico.


O bien someten a un análisis lógico un reducido número de opciones a fin de elegir la que probablemente sea la más sustentable operativamente. Ambos métodos reducenposibilidades, en vez de aumentarlas. ¿Y por qué ocurre esto? Porque sólo permiten aplicar la Lógica, con lo cual cierran el camino a la creatividad, que facilita el diseño de estrategias innovadoras y estimulantes.
Ha llegado la hora de explorar escenarios de renovación. Los ejecutivos actuales pueden expandir su creatividad y convertir su capacidad analítica en una fortaleza y no en un meroremedio paliativo. Para ello, tienen la posibilidad de sumar a su conocimiento un tercer enfoque para el diseño y desarrollo de estrategias: el enfoque basado en patrones. Los patrones facilitan a los integrantes de la alta dirección la comprensión de la dinámica de la competitividad de su propia Organización.


“Hemos descubierto que los ejecutivos y las empresas pueden expandirsignificativamente su creatividad y competitividad estratégica sumando a su arsenal un tercer enfoque de desarrollo de estrategias, fundamentalmente distinto a los anteriores. Se trata de un modelo basado en patrones” (Krippendorff & Rivera, 2004)
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 1
 DEFINICION DE ESTRATEGIA 1
 GENERAR ESTRATEGIAS 1
CAPÍTULO I: APARTARSE DE LA LÓGICA PARA SACAR VENTAJA 4
CAPÍTULO II: LA MECÁNICA DE LACREATIVIDAD 5
2.1. LA NECESIDAD DE UNA ESTRUCTURA CREATIVA 8
2.2. LOS FACTORES A FAVOR Y EN CONTRA DE LA CREATIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES 8
2.3. CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS CON ESTRUCTURAS CREATIVAS 9
CAPÍTULO III: LOS PATRONES COMO HERRAMIENTAS PARA TRAZAR ESTRATEGIAS 10
CAPÍTULO IV: UN CATÁLOGO DE PATRONES MILENARIOS 12
CAPÍTULO V: LOS CINCO PASOS PARA UTILIZAR PATRONES ESTRATÉGICOS14
5.1. PRIMER PASO: DEFINA EL PROBLEMA 14
5.2. SEGUNDO PASO: IDENTIFIQUE 4 A 6 ESTRATAGEMAS 14
5.3. TERCER PASO: GENERE OPCIONES 15
5.4. CUARTO PASO: PRIORICE SUS OPCIONES 15
5.5. QUINTO PASO: ANALICE SUS OPCIONES 16
CONCLUSIONES: 17
RECOMENDACIONES 18
GLOSARIO 19
ANEXOS 21
 LAS 36 ESTRATAGEMAS CHINAS 21
 CASOS DE EMPRESAS APLICANDO ESTRATAGEMAS 35
BIBLIOGRAFIA 42



CAPÍTULO I:APARTARSE DE LA LÓGICA PARA SACAR VENTAJA

Los estrategas más eficaces del mundo comparten una capacidad poco común para dejar de lado la lógica habitual y elegir opciones estratégicas creativas que sus competidores no consideran.

Asimismo, las empresas exitosas obtienen ventajas sobre sus competidores dejando de lado las listas de reglas establecidas y el enfoque de reducción deopciones. Por el contrario, adoptan conductas que desafían el sentido común, que toman por sorpresa al mercado y a sus competidores. Estas compañías parecen contar con opciones no consideradas o inicialmente desechadas como no atractivas por otros.

El análisis de la conducta empresarial competitiva en América Latina revela que la creatividad estratégica es especialmente importante en los mercados...