Sistemas Estrategicos Turisticos

Valorar los sistemas de control estratégico realizados por la empresa.
* Ya que es necesario planificar para poder controlar y llevar un seguimiento de los objetivos de la empresa para saber elfuncionamiento de la misma, vamos a evaluar el control estratégico de la empresa Apartamentos “el cacho”.
La función de control es la evaluación de las actividades que desarrolla la misma para que lasdecisiones adoptadas se consigan.
* Primero tenemos el control de la implantación por lo que nuestra empresa lo controla a través de 4 posibles resultados:
1º Éxito: Si es una buena implantacióny formulación.
2º Problema: Si no funciona porque la empresa no ha sabido no porque la estrategia no se buen.
3º Rescate o ruina: Mala formulación y mala implantación.
4º Fracaso: La estrategia yla implantación son malas.
Estos cuatro puntos son los que evalúan la implantación de la estrategia de nuestra empresa. De esta manera se controla la implantación si es buena o mala, si está bienformulada la estrategia para que en un futuro gracias a ese control no tengamos que modificar nada de nuestra estrategia.
Pero algunas veces después de realizar el control de la implantación cuandoalgo nos ha ido mal con la ayuda del soporte organizativo hemos realizado cambios en nuestra estructura organizativa.
* En segundo lugar tenemos el control de nuestra estrategia una vez implantada:Se realiza mediante la medición de los resultados en comparación con años anteriores, si el número de clientes ha aumentado, si hemos sacado mayores beneficios, cuáles han sido nuestros costes, etc.Este sistema de control es rápido, económico y flexible, este sistema solo recoge las necesidades que requiere la organización, quiere decir solo la información necesaria, la procesa y esta serállevaba a la dirección para la toma de decisiones.
Este criterio de medición hace que el entorno permita reaccionar a tiempo y reajustar si es necesario para lograr las metas que nuestra empresa quiere...