Sistemas, Estructura Organica

Estructura Orgánica

El término 'Ingeniería de Sistemas' ("Systems Engineering" - SE) denota el carácter de construcción técnica de este instrumental que permite tratar la complejidad creciente delámbito de tareas en la empresa y otras organizaciones

Toda empresa cuenta en forma implícita o explícita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de lamisma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella.
Jerarquizar es establecerlíneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato.
El valor de una jerarquía bien definidaconsiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
Toda organización cuenta conuna estructura: puede ser formal o informal.
* La formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa.
* La estructura informal es la resultante de la filosofía de laconducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros.
Organizar esdistribuir y estructurar el trabajo para cumplir los objetivos de la organización.
Estructura Organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización.
Propósitos de organizar:* Dividir el trabajo a realizarse en tareas específicas y departamentos.
* Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales
* Coordinar diversas tareas organizacionales.* Agrupar puestos en unidades.
* Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
* Asignar y utilizar recursos de la organización.
Diseño Organizacional es un proceso...