sistemas financieros

La pregunta inicial para entender el propósito de este nuevo modelo de gestión empresarial desarrollado sería la siguiente: ¿es necesario implementar herramientas y estrategias para optimizar ala empresa de modo que sea eficiente, eficaz e innovadora?
La respuesta es sí, debido a que las amenazas internas para las empresas pueden originarse a la falta o debilidad de controles,insuficiencia de políticas o procedimientos, o por la ausencia de valores institucionales.
Por lo anterior, resulta necesario y conveniente que las empresas se protejan contra estos riesgos. En tal mismosentido, la gestión empresarial busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de lasempresas. Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito omejor resultado de la gestión.

Este modelo es una herramienta práctica creada para que empresarios y administradores de las empresas puedan incluir e integrar medidas para una buena gestión de laempresa. El principal supuesto es que cada negocio tiene su propio sistema de administración y cultura gerencial, por tanto este modelo busca integrarse al sistema de administración que maneja cadaempresa, facilitando de esta manera su implementación y seguimiento.

Encontraremos que el mismo tiene como finalidad: la coordinación de los recursos humanos, financieros y materiales en conjunto; larelación de la organización conforme al ambiente, al talento humano, fortalecer la contabilidad de costos con el fin de garantizar su permanencia, transparencia y reputación logrando una adecuadacombinación entre todos los elementos mencionados.
La implementación de las medidas sugeridas genera valor agregado a las empresas, fortalece las prácticas empresariales, mejora la reputación, fortalece...