Sistemas Gestion Integrados

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
Toda operación de tipo industrial está propensa a sufrir una serie de fallos, los cuales pueden tener efectos negativos en la calidad del producto, en la seguridad y la salud de los trabajadores, y en el ambiente. Aunque es posible también que, actividades que aumentan la calidad, repercutan negativamente en el ambiente y la salud de los trabajadores o viceversa.En consecuencia, las empresas deben buscar alternativas que garanticen la seguridad y la protección del ambiente aumentando su vez la productividad y la calidad. Normalmente las empresas con sistemas de gestión de la calidad o ambientales implantados, son más receptivas a los sistemas de gestión de la seguridad y salud ocupacional.
La preparación de un sistema integrado de gestión de la calidad,gestión ambiental y gestión de la seguridad y salud laboral exige adoptar una táctica determinada, ya que, a pesar de que las normas correspondientes a cada uno de los aspectos ofrecen ciertas similitudes, no señalan una común metodología para el desarrollo de un sistema integrado, salvo el modelo PDCA de mejora continua.
Al momento de implementar un Sistema Integrado de Gestión deben tenerse encuenta tres aspectos fundamentales: los organizativos, los dinámicos y los estáticos.
Los aspectos organizativos son los referidos a la descripción de la empresa y a la preparación del sistema. Definen los procesos que han de llevarse a cabo para que la organización cumpla sus fines, los objetivos que debe alcanzar y la forma como está estructurado el personal y los cuadros directivos, así comolas condiciones de competencia y formación de dicho personal y las relaciones de comunicación internas.
Los aspectos dinámicos contemplan la preparación y ejecución de los procesos y son característicos de la gestión de calidad, ya que definen las actividades del personal, tanto en la realización de los trabajos como en el control de los resultados.
Los aspectos estáticos son característicos dela gestión ambiental y de la seguridad y salud ocupacional. Describen fundamentalmente la situación en que deben encontrarse las instalaciones a fin de que no sean agresivas para el personal ni para el entorno circundante y las protecciones que han de ser utilizadas para eliminar o disminuir dicha agresividad.
A continuación se enumeran la totalidad de los aspectos a considerar en el sistema,clasificados según las agrupaciones de aspectos que anteriormente
1. ASPECTOS ORGANIZATIVOS
Identificación y secuencia de procesos
Definición de la organización y de su estructura
Política y compromiso de la dirección
Establecimiento de objetivos
Documentación del sistema
Comunicación y formación

2. ASPECTOS DINÁMICOS
Compras de productos y servicios
Diseño y requisitos del productoRealización del producto
Medición y control de los procesos
Control del producto no conforme
Auditorías internas
Acciones de mejora

3. ASPECTOS ESTÁTICOS
Disposición y aplicación de recursos
Estado de la infraestructura y las instalaciones
Control de las emisiones y de los vertidos
Gestión de los residuos y de la inocuidad del producto
Análisis, evaluación y control de riesgos
Dotación deequipos de protección individuales
Estado de las máquinas y sus dispositivos de protección

En congruencia con los contenidos antes mencionados se debe desarrollar el Manual de Gestión Integrada

CONDICIONANTES PARA LA INTEGRACIÓN
En el proceso de integración será necesario tener en cuenta una serie de condicionantes que tendrán diferentes influencias en la gestión y a los que estará sujetala organización empresarial. En este sentido podemos considerar los siguientes:
El marco legislativo obligatorio y el normativo voluntario:
El marco legislativo obligatorio difiere para cada uno de los campos que se pretenden desarrollar. Lamentablemente, en nuestro país no existe un fuerte presión para el cuidado de la calidad, ambiente y seguridad y salud ocupacional por lo que gran parte...