sistemas humanos

Planificación
estratégica de
recursos humanos

• Las empresas no existen en el vacío y no
funcionan por azar. Son sistemas abiertos que
operan mecanismos de cooperación y de
competencia conotras organizaciones.
• La estrategia define el comportamiento de la
organización en un mundo cambiante,
dinámico y competitivo.

• La misión de la organización, su visión del
futuro y susprincipales objetivos condicionan
su estrategia organizacional. El único
integrante racional e inteligente de esta
estrategia es el elemento humano, la cabeza y
el sistema nervioso de la organización.El
cerebro del negocio. La inteligencia que toma
decisiones.

La misión
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¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
Por qué lo hacemos?
La misión incluye los objetivos esenciales del
negocioy, por lo general, tiende al exterior de
la empresa, a atender las demandas de la
sociedad, del mercado y del cliente.

Valores
• Es una creencia básica sobre lo que se puede
hacer o no, loque es o no es importante. Los
valores constituyen las creencias y las
actitudes que ayudan a determinar el
comportamiento
individual.
Las
organizaciones otorgan prioridad a ciertos
valores. (laspersonas son el activo más
importante o el cliente siempre tiene la
razón).

Valores
• Los valores que define una organización
muchas veces difieren de lo que creen o
valoran sus dirigentesen sus labores diarias.
Es lo que ocurre cuando se afirma que las
personas ocupan el primer lugar en la
organización, pero los dirigentes insisten en
horarios rígidos, en recortes de personal, etc.Visión
Imagen que la organización tiene de sí misma y
de su futuro. Es el acto de verse a sí misma
proyectada en el tiempo y en el espacio.

Objetivos de la organización
• Son losresultado deseados que se pretenden
alcanzar dentro de un periodo determinado.

¿Para qué sirven los objetivos de la
organización?

 Como presentar una situación futura, indican la
dirección que...