sistemas informacion

•Es la posibilidad de simulación, para apreciar
el comportamiento del sistema productivo (o de la empresa) en diferentes hipótesis sobre
su constitución o sobre las solicitudes externas.
característica que se asocia generalmente con MRP II es el control en bucle cerrado, lo
que claramente lo hace trascender de relativamente un simple sistema de planificación

En síntesis podemos definir elMRP II como: Sistema de planeamiento y control de la
producción totalmente integrado de todos los recursos de manufactura de la compañía

NIVELES DEL MRP II
El MRP II consta de cinco niveles , cuatro de ellos son de planeamiento y uno de control
y producción, cada nivel responde a ¿Cuánto y Cuándo se va a producir? Y
¿Cuáles son los recursos disponibles?, teniendo en cuenta para esto lacapacidad de la empresa.

Cuadro de los niveles del MRP II y sus relaciones entre las planificaciones de recursos
y las planificaciones de carga

Esquema general adaptado de un sistema MRP II, en el diagrama de bloques, se
incluyen la mayoría de las funciones asociadas con el MRP II.

Lógicamente los beneficios derivados de la utilización de un sistema MRP variarán en cada empresa ydependerán de la calidad del sistema antiguo en comparación con el nuevo en la cual incluirá de forma
decisiva en el grado de cumplimiento de los factores mencionados. De las aplicaciones realizadas con éxito
se deducen, entre otras las siguientes ventajas:
Disminución en los stocks, que ha llegado en algunos casos al 50% aunque normalmente es de menor
entidad.
Mejora del nivel de servicio alcliente, o incrementos hasta el 40%
Reducción de Horas extras, tiempos ociosos y contratación temporal. Ello se deriva de una mejor
planificación productiva
Disminución de la subcontratación.
Reducción substancial en el tiempo de obtención de la producción final.
Incremento de la productividad.
Menores costos.
Aumento significativo en los beneficios.
Mayor rapidez en la entrega y en generalmejora respuesta a la demanda del mercado.
Posibilidad de modificar rápidamente el programa maestro de producción ante cambios no previstos en la
demanda.
Mayor coordinación en la programación de producción e inventarios.
Mayor rapidez de reprogramación en base a los posibles cambios y en función de las distintas prioridades
establecidas y actualizadas previamente.
Guía y ayuda en laplanificación de la capacidad de los distintos recursos.
Rapidez en la detección de dificultades en cumplimiento de la programación.
Posibilidad de conocer rápidamente las consecuencias financieras de nuestra planificación.

ERP
Un sistema ERP sistemas de planificación de recursos empresariales es un
conjunto de programas integrados que apoya las principales actividades
de organizacionales talescomo producción y logística, finanzas y contabilidad, ventas y
recursos humanos.
Esto significa que lo que se trata, es de contar con un solo programa de software que
satisfaga las necesidades de todos los departamentos de la empresa.
Antiguamente cada uno de los sectores contaba con su propio sistema. Lo que el ERP
hace, es combinar todos los sistemas en un solo programa de software integradoque
“corre” (ejecuta) en una sola base de datos, de tal manera que varios departamentos
puedan intercambiar, acceder y actualizar información y comunicarse con los otros
departamentos mas fácilmente.

LOS OBJETIVOS PRINCIPALES DE LOS SISTEMAS ERP
SON:
• Optimización de los procesos empresariales.
• Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna
(integridad dedatos).
• La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la
organización.
• Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería.
• Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería.
El propósito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del
negocio, tiempos rápidos de respuesta a sus problemas, así como un
eficiente manejo de...