SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. MODA O NECESIDAD

Sistemas Integrados de Gestión SIG,
Moda o Necesidad.

(02 de Diciembre 2014)



Resumen---Cuando se habla de Sistemas Integrados de
Gestión, se hace referencia al conjunto de normas que se
encuentran enfocadas a la Calidad, Seguridad, Salud
Ocupacional y Ambiente. Normalmente la mayoría de las
Compañías a nivel nacional van tras la certificación en
las normas NTC ISO 9001:2008; NTCISO 14001:2004;
OHSAS 18001:2007, entre otras.
Este documento nos orienta hacia la importancia o
ventaja que tienen las empresas cuando buscan certificar
sus procesos, y demás actividades con este tipo de normas;
por otro lado vemos que desde hace aproximadamente el
tema de certificarse bajo cualquier tipo de normas se
convirtió por decirlo así en el tema de moda, o en lo que
podemosllamarlo el boom del momento, sin embargo
analizaremos que no sólo es cuestión de moda sino es una
necesidad.
Palabras clave--- Sistemas Integrados de Gestión
(Integrated Management Systems).

Sistemas Integrados de Gestión para la Calidad,
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente:
está dirigido a la satisfacción de varias partes
interesadas y a la realización de procesos eficaces,seguros e inocuos al medio ambiente.
I.

en serie y la especialización del mismo. Debido a la alta
demanda de trabajo y a la necesidad de mejorar los
procesos, nace la importancia de la inspección para
controlar los procesos productivos.
II.

EL CONCEPTO DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS
DE GESTIÓN EN LA ACTUALIDAD.

ctualmente, hay una serie de factores que influyen en

Ala forma como se ve laimplementación de un Sistema

Integrado de Gestión, para lo cual podemos citar los
cambios en el esquema empresarial mundial como la
globalización, que conducen a que la Calidad, Seguridad,
Salud Ocupacional o Medio ambiente deje de tener el
contexto de boom o moda que se percibía, para convertirse
en una necesidad, o sencillamente se vuelven herramientas
básicas e importantes en la toma dedecisiones dentro de
cualquier organización que desee mantener su continuidad
en el mercado.
Si nos comparamos con otros países en cuanto al concepto
de calidad para citar un ejemplo, vemos que ese tema si
sería reciente para nosotros, ya que para el resto del mundo
constituye un concepto de manejo cotidiano que ha
marcado las enormes brechas en el campo industrial entre
los paísesindustrializados y los países emergentes.

INTRODUCCIÓN

A implementación de cualquier Sistema de Gestión

Len las organizaciones, se ha convertido en un reto
importante para muchas compañías debido al trabajo que
implica mantener de manera adecuada éste sistema y
cumplir con los lineamientos que se requieren.
Es allí donde debemos mirar o identificar si sólo queremos
mantener una imagen antelos clientes, la comunidad, los
proveedores y en general los diferentes grupos de interés
con los que se relaciona la empresa. Para abordar éste tema
es necesario conocer un poco la historia, o de dónde surge
la necesidad de organizarse para optimizar los procesos.
Si nos remontamos desde el mismo origen del hombre, este
ha comprendido que hacer las cosas bien y de la mejor
forma trae unaventaja competitiva sobre sus congéneres y
sobre el entorno en el que se desenvuelve. La
normalización, nace a finales del siglo XIX, con la
Revolución Industrial, bajo la necesidad de producir más y
mejor. Ésta era trajo el sistema de fábricas para el trabajo

La evolución que han tenido las empresas en el tema de
Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional y Ambiente,
requieren que laspersonas que lideran estos procesos
tengan las competencias necesarias, ya que también se han
generado cambios sustanciales en los perfiles y habilidades
que se requieren de los especialistas en cualquiera de estas
tres disciplinas, pues incluye funciones de tipo estadístico,
competencias financieras, en gestión de recursos humanos,
administración, en estrategia y organización, habilidades
como...